文档介绍：优秀安全班组总结材料
优秀安全班组总结材料
争创优秀安全班组总结推举材料
综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学****推广、应用“白国周班组
治理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月三、现场安全治理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，年度内全班组员工无一人消失过“三违”行为。同时健全了班组安全治理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。标准了各工艺的连接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严厉执行。
面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比拟完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严厉的说：“必需按作业规程规定打锚杆，现在没问题不等于新暴露顶板没问题”，至此后大家消除了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进展支护。
四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进展，加上定置定位治理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率到达了100%，制造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。
班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织力量，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就表达在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置治理，在焦抚利同志的带着下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。

五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有特别状况准时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待留意事项；班后会总结讲评当班工作和安全状况，表扬好人好事，批判无视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容，依据各岗位各工种的实际状况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对全部隐患和问题无论是否整改都记入档案，并且通过准时“三定”准时整改，准时销号。
依据工作面的地质状况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下，如何解决顶板治理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。
六、实行民主治理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），准时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮忙解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不开心。仔细探究企业的文化内涵，做好人性化治理工作，让员工真正体会到企业大家庭的暖和，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，分散力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面进展和企业效益的最大化。

七、创新班组安全治理新理念，把握适合岗位特点的班组治理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建立为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场治理是实现煤矿安全生产根本好转的重要根底。班组是最基层、最活泼的组织，是企业的源泉，同时也是简单引发事故的薄弱环节。推动煤矿班组安全建立，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是制止违章指挥、违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场治理的关键环节，是夯实煤矿安全根底、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。

八、培育班组安全文化理念，常常化利用班后一个小时开展班组安全文化学****讲国家的进展、讲企业的前景，讲文化素养对每个人的前景。让员工真正熟悉到文化素养和文化修养，尤其是安