文档介绍：上海壹号公馆经营模式
在规划阶段我们就要把会所的经营考虑进来，其中会所的经营模式的设定对会所的后期经营尤其重要，在保证会所为项目带来社会宣扬效果和利润的同时尝试一些新的经营模式,就可能使会所本身能够盈利，从而使会所为项目带来更的需求不断变化和提高，会所可开发新的功能项目，以新的外观形式、服务质量和享受感满足人们的需要，巩固原有市场，并进一步扩大市场占有率。
会所开发的项目：
①改进型：室内网球俱乐部、球拍出租和修理服务、先进的更衣室和沐浴室、风味小吃、餐厅。
②新项目：电脑检测健身、旋式浴池、独立培训、池畔长廊(供应酒水) 、阳光泳池。
③多间爱好室：芭蕾舞、插花、瑜伽等学****提高机会。
会所多方位经营是经营项目的扩展。扩展项目过程应科学地、理性地去进展，本着充分利用闲置资源，或利用营销力量，或充分利用现有的开发力量，或利用现有顾客为基础的原则，以该项 目能否使自己充分发挥并增加竞争优势为指导思想，首先推断自 身现有的竞争优势是否能够延长扩展至目标行业。
4、新会所类型
为了转变会所的功能和经营模式，以突围出会所经营不善的怪圈。依据不同的项目档次、居住人群、周边环境等状况，消灭了3 种比较明显的新会所类型。
共性会所也被称为特色会所，共性会所是伴随着市场产品细分而产生的。
共性会所
小户型、BOBOS、炫一族等目标客户指向格外明确的项目消灭， 大量新颖别致的共性会所也争奇斗艳，成为楼市一道亮丽的风景。策略分析：
特色会所的大量消灭，无疑给购房者供应了更大的选择空间，同时也充分体现出“买房子就是买生活”的思想，从会所的设置就可以窥见出项目的定位和将来居住人群的状况。
专业会所
小区物业缺少经营会所的管理人才，造成会所经营不善是会所亏损的重要缘由之一。为了解决这个问题，有的开发商想出了请 “外援”的方式，也就是聘请专业的会所管理公司对会所进行管理、经营，既能省去很多麻烦，还能为业主服务好，并且有肯定的赢利。
会所聘请了专业的会所管理公司依据项目的特点对会所制定出 整体规划、经营及管理方案，一卡在手，业主可以到上述会所享受会员的待遇。会所实行了以下措施:
①从项目的规划入手突出会所的特点，以使业主享受到舒适的服务。
②从硬件设计上，会所直接将自然园林景致引入小区，设置涌泉、水幕、水道等水景，构筑成自然与人和谐相处的休闲环境。
③在软件上，会所分两期开发，地下为水疗、休闲运动主题，SPA 美容设备、上层以健康为主题。
生活会所
在共性化会所大行其道的同时，也有一些项目开头推出并不是那么炫目，并不是那么共性的会所，而是把购房者最普遍最关切的生活问题，作为会所设置的动身点和基础。这样的会所，我们可以称之为“生活会所”。
无论是共性会所、专业会所，还是生活会所，做会所和做项目是一样的，都应当符合购房者的客观需要。只有真正站在购房者的立场上，将购房者的生活需要变成现实，才能真正赢得购房者的青睐，真正赢得利润。
总之,我们要在会所规划设计之时就考虑会所的后期经营问题, 通过正确的定位,设计和设定经营模式,而不仅仅把会所作为卖点,最终让会所为项目带来利润。
会所筹建费用的估算
会所筹建费用的估算主要有以下几项:
房地产成本。
即新建会所房地产项目的土地与房屋建筑开发建筑费用。
装饰费用。
即装饰会所表面的费用和隔断空间费用，包括墙壁、地面、门面、灯饰、劳务费等。(1)(2)两项的具体计算可参照同类同档次物业的各项计费标准，乘以本项目相关数量值得出。
设备设施成本。
包括空调设备、公共区域设备、客用设备、员工用设备等各种设备成本。具体按所选设施设备的市场价进行核计。会所的其他设备也可以如此推算，然后再作累加。
物具用品费用。
指为保证会所的服务质量、市场形象，布置和经营过程中所使用的易耗物品，包括桌、床、台、餐具、饮用器皿、工作服、纸张、笔墨、票据等。该项的计算 可按房地产成本、装饰费用、设备设施成本三项的百分比进行，会所应依据自己的状况制定一个适合的百分比。如会所房地产成本、装饰费、设施设备费。
劳动力成本。
指会各类人员的工资、奖金、福利，以及临时人员酬劳(如专家指导、讲座费等)。它可以按时间、人数和相应的标准来测算
奖金、福利可按当时的相关标准计算，临时人员酬劳可简洁
估
开办费。
即指筹办会所开业的各项费用。此项也可参照同档次物业标准测算。
资本成本。
即指企业为会所建设开办筹集、使用资金所付的代价。主要包括利息与各项联系、手续费用等。
会所经营项目的种类
随着经济的进展，人们物质文化生活水平的提高，会所的项目不断得到改进、创新、应用和推广，涉及的领域也会越来越广泛。从功能与特点来看，可以把会所的项目分为三类，即康体项目、消闲项目、消遣项目。下