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电力工程安全监理风险意识浅析
【摘要】在当前电力工程项目中，平安监理成为降低平安大事发生率的有效方法，论文在了解电力工程平安监理工作现状的基础上，总结监理工作中存在的不足，提升监理人员风险意识的策略，包括实施标准化平安监理流构建平安监理风险制度。在施工平安监理管理中，应当构建完整的平安监理组织机构，并明确监理管理的相关细节，使施工平安支配、工程平安质量评价等工作能够顺当开展。因此在监理管理中，监理人员应当遵照现行的平安管理规定以及地区电力工程施工平安规范等开展工作，强化对整个工程项目的动态监督，充分了解整个工程项目施工状况，并对其中的重要环节做总结、评价，并针对各种可能产生平安风险的项目进行监控，包括施工速度、关键施工工艺等，实现电力工程项目的文明施工、平安施工等。
。在电力工程项目中，平安管理本身具有简洁性，因此为了能够不断深化监理人员的平安风险意识，相关人员还需要通过开展平安监理培训、学****提高平安监理水平，把握风险分析的方法，生疏隐患的排查、处理，同时保证单位时间内的培训次数；定期召开平安监理睬议，针对电力工程项目中的常见平安问题及事故案例进行学****分析。电力工程监理平安培训中，应当保证培训内容可以涵盖平安监理的各个方面，包括施工监理工作的平安管理条例、相关法律规章制度、国标、行标、平安教育学问等。除此之外，在培训中还需要针对各种潜在平安隐患问题进行争辩，如结合本次电力工程项目的施工现状，分析各种可能消逝的平安大事进行争辩，如有限空间作业、一级动火作业、高空及交叉作业等高风险作业所引发的平安大事等，并通过头脑风暴法查找平安隐患的处理方法，将风险意识深化到每个监理人员的脑海中[2]。针对电力工程项目中各种可能引发风险的作业项目，监理人员需要强化对人为因素管理，如在特殊岗位或者进行危险作业的人员管理中，应当制定完整的培训与考核制度，在做到持证上岗之后，不断提高相关人员的平安意识及专业技能水平，将各种潜在平安隐患把握在萌芽状态。针对电力工程项目中的特殊状态，平安监理人员在进行高风险作业平安监理前，可考虑召开风险评估交底会议，通过头脑风暴法总结平安大事的诱因、预防手段等，形成完整的管理体系，保证施工平安、顺当进行。
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。电力工程项目中的施工平安风险是多样的，为了能够充分培育监理人员的平安意识，需要结合电力工程项目的施工要求完善监理标准，针对各种潜在的平安风险进行跟踪分析，提出安措要求。所以为实现这一目标，则需要监理人员能够深化到电力工程项目施工第一线，提高预防各种平安风险的产生。如在重大项目的施工管理，需要监理人员随时监督施工过程，并乐观预见各种潜在平安风险的发生，例如作业人员没有正确佩戴平安防护用品、作业现场平安措施不到位、工器具不符合现场要求等，这些都会增加施工平安大事的发生率。针对电力工程项目中难以把握的风险隐患，可考虑通过作业前应急演练、平安技术交底等方法，让每一位作业人员提高平安主动性，针对性评估平安风险的产生，完成平安风险调控，实现平安施工。
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。电力工程项目施工中，应当全面落实平安监理管理体系，并持续优化平安监理管理模式。所以为了能够不断提高监理人员的风险意识，彻底杜绝平安大事发生，需要监理人员