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子公司2011年度绩效考核办法
为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大: .
子公司2011年度绩效考核办法
为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。
1. 考核对象
本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。
2. 考核组织及职能
，负责绩效考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总；
、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总；；
、净利润、上交款等经济指标的审定；；
，负责对整体考核工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。
（KPI与目标考核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。
对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。
考核指标与权重对子公司领导班子的考核指标设为主产品产虽、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。
3. 考核评价标准
：当期实际产虽与计划产虽相比，产虽计划完成率每升降1%,同比奖罚该项标准分的1%。
：当期实际营业收入与计划营业收入相比，营业收入计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。
：当期实际净利润与计划净利润相比，净利润计划完成率每升降1%,同比奖罚该项标准分的1%。
：当期实际上交款与实现上交款相比，上交款完成率每升降1%,同比奖罚该项标准分的1%。
：全年安全生产无重伤及以上人身事故和机械设备事故、产品质虽事故，具体评价标准如下。
，扣除该项全部标准分；（工伤）一人次，扣除该项标准分的50%;%;、产品质虽事故赔偿和其它任何事故或事件，按直接经济损失的大小评价，1万元以内扣该项标准分的1%,以后每增加1万元，追加扣分1%;，自发生之日起五日内未向集团职能部门报告的，扣除该项全部标准分;、设备、质虽事故发生，年底可奖励该项标准分的50%-100%;
：凡发生下列情况者，均