文档介绍：项目成本策划
定义：
项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员拥有成本管理、设计、实施、采买等综合素
质。详细而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在公司经营战略的高度，根据项目的
利润
净利润
结算收入
2
2
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
(万m)
(万m)
注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
销售目标
××年×季度
面积金额
××年×季度面积金额
××年×季度面积面积
××年×季度面积金额
××年×季度
面积金额
(万
2
m)
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
(万元)
注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
开发计划
时间
序号工作内容
开始达成
取得土地证
市场定位
规划设计
实施方案
施工图设计
工程量清单招标
基础施工
销售展示区实施时间
主体构造
销售开盘时间
竣工备案时间
入伙时间
2、项目成本管理目标
项目成本管理的基本目标是“健康、合理、有序”，健康指成本管理应切合制度要求，透明、
规范，根绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。合理即产品成本能提升顾客价值、带来经济利润，无
重要成本浪费，控制、减少无效成本的发生。有序则要求可研成本测算、目标成本、动向成本与结
算成真相互印证并大概一致，公司对成本的发生拥有较强的事前控制能力。关于详细项目而言，除
上述基本目标外，还应有一些和项目亲密有关的详细目标。如目标成本和可研成本改动率控制水平、
目标成本改动率控制目标、无效成本控制指标等。
项目目标成本确定为
元/
2，按成本科目详细组成如下：
m
序号
费用项目
成本总额
可售单方成本
(万元)
(元/
2)
m
一
土地获得价款
二
开发前期准备费
三
主体建筑工程费
四
主体安装工程费
五
社区管网工程费
六
园林环境工程费
七
配套设备费
八
开发间接费
开发成本
九
期间费用
总成本
3、客户需求定位及成本规划
客户需求成本规划是以客户感知和不同品类客户的需求作为逻辑主线进行产品选型、排布、设
计等决议工作，进而将建造成本合理、有效分派的成本管理方法。主要目的在于以客户需求为导向
进行成本规划，实现产品的合理成本配置，使产品成本与售价相匹配，产品成本投入更合理。
应从客户对规划、产品及景观的关注等维度进行成本规划剖析，形成对应结论。
项目成本规划级配确认表
分项
项目规划级配
层高
构造
7%
赠送面积比率
单元门及入口装饰
铝合金单元门
尺寸
单扇：1000*2200
入户
门窗工程
表面办理
平板喷涂
门
入户门锁具
安恒81103/270元/套
窗
型材
坚美/凤铝/新和/宏加/广铝
B类库
粉末喷涂
玻璃
洛玻/鹏玻/银泰
单玻340
元/平米
五金
合和/坚朗/立兴/固诺
窗地比
30%质感涂料；70%弹性涂料
外墙装饰
架空层外围：50%面砖；50%质感涂料
电梯厅装饰
面积
面砖，涂料及电梯自带门套\500
元/m2
电梯轿箱装饰
出厂标配
室内精装饰
500元/m2
大堂
内大堂
60m2*1500元/m2
天台天台栏杆
镀锌钢栏杆，250
公共部位
镀锌钢栏杆，250
公共廊道栏杆
精装饰
砖砌栏板，150
生活天台栏杆
栏杆
钢栏杆，120
消防楼梯栏杆
消防楼梯扶手