工程风险应对措施.docx

文档介绍：工程风险应付举措
工作程序
风险描绘
工程风险应付举措
工作程序
风险描绘
应付举措
项目交接
项目交接不到位
·投标人员和实施人员对授投标方案理解不一致
·项目交接资料不完整、不清晰、不能起到指导作用
项目实施团队与投标团队亲密合作明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务，主要项目实施人员参与项目投标和合同谈判的重点环节。项目移交时按照规范的移交程序，并且准备完整的书面移交记录。
施工组织设计
施工组织设计与实际脱节
·对项目实施没有指导意义
·监理或业主不认可
施工组织设计精美化和规范化
施工组织设计应以合同和法律为依据，做到精美化和规范化，拟订前要进行正确详尽的现场测量实验，同时在监理和业主眼前监理优秀信誉和信任关系
项目规章制度
项目规章制度拟订不合理
·项目规章制度不合理，不适应项目的时间情况
参照范本，定期评论
项目部在参照现有范本基础上，联合本项目特点，编制并履行项目规章制度，定期对其进行评论，实时修正其中不合适的内容。
项目进场
人员、设备、材料进场不实时
·进场计划拟订不合理
·因主客观因素延误进场
完善计划、熟悉流程、提早准备