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玛纳斯增收节支措施
XX年是集团董事会倡导的“节支增收年”活动。根据集团公司文 件精神，结合玛纳斯分公司实际情况，特制订以下“节支增收”措 施：
一、在三项费用上
1、严格控制三项费用的发生，按照年初预算方案执行。
二、在非=i
玛纳斯增收节支措施
XX年是集团董事会倡导的“节支增收年”活动。根据集团公司文 件精神，结合玛纳斯分公司实际情况，特制订以下“节支增收”措 施：
一、在三项费用上
1、严格控制三项费用的发生，按照年初预算方案执行。
二、在非经营性费用压缩管理上
1、对非经营性费用能不支那么不支，实在要支付的，以最小的开 支，实现最大化的效益。
三、在资金使用效率管理上
1、 要严格控制财务预算管理，把一切资金与财务收支活动，全部纳 入财务统一管理，严格资金审批、报销程序。
2、 对工程工程、本钱开支实行在线控制、专款专用。
3、 实行单位内部资金统一管理，集中核算，切实把资金管理纳入标 准、有序的轨道上来。
四、在工程管理方面
1、工程投资决策阶段的节支增收。利用足够的时间按照正常程序细 心进行工程可行性研究报告的编制工作，需要充足的相关数据资料 和工作时间，努力细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技 术方案、投资估算、融资方案、财务评估、风险分析等方面的内 容。
建设工程设计阶段的本钱控制。选择设计技术力量优秀的设计组
织和确定经验丰富、综合素质技能全面的设计工程负责人。公开招 标设计单位，脱离当地设计界的人际关系，控制不必要的本钱支 出。
施工招标期间的增收节支。严格掌握工程招标条件，认真编制工 程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为根底通过谈判、协 商确定及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议 标或变相议标。
开工前期的各项手续办理与现场准备工作的本钱控制。工程费用 以外的工程建设的其他费用，诸如：土地使用费、建设单位管理 费、勘察设计费、监理费、临设费等，要进行详细归类划分，利用 控制什么、怎么控制、谁来控制、什么时间进行、在什么地方、控 制到什么程度的形式进行预算管理。
工程施工期间的增收节支管理。实行工程管理是提高劳动生产率 和经济效益的有效途径；而加强工程本钱管理，降低工程造价，更 是工程管理中的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。 施工阶段本钱控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查 承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货，开发商应建立工程 签证管理，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工， 确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证 的客观、准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。其次，对签 证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被 隐蔽部位、工程和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量 在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外 的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据， 不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及 时处理，审核
应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强 预见性，尽量减少签证发生。
合理躲避建设单位的索赔风险。工程变更和现场工程签证的本钱 控制；变更内容尽可能控制在变更工程实施以前，在实施过程中的 变更分