文档介绍：现代质量管理论文
目：浅谈稻盛和夫经营哲学
姓名：全弘艳
学号：20125440
专业班级：12 级景观建筑设计 01 班学院：建筑城规学院任课教师：廖雯竹
浅谈稻盛和夫经营哲学
全弘艳
稻盛和夫先生27岁时状是否合理。单元成本分析的主要意义，就是要在计算成本时，把很多的单元组合成一个成本单元，再由许多单元成本组合成一个真正的成本。在此过程中，找出各种不合理因素，着手改善。单元成本分析范围很广，包括：生产效率的高低、技术人员的管理、废料的多少、品质的好坏等。这就是稻盛和夫成本管理的基本原则。
阿米巴经营
就成本管理的具体方式而言，稻盛和夫决不压低员工工资，而是强化员工的成本意识，采用“阿米巴（变形虫）经营”。这种经营方式可以看作是日本非常普及的“小团体活动” 在京瓷公司的具体化。“所谓小团体活动，就是以10人左右的小团体为单位和以自主解决工作场所中所发生的问题为目标而被组织起来的团体活动。”[3]这样的团体也称为质量控制与管理小组，是日本生产技术的基础。各个小组反复讨论和研究如何改进产品质量。从整个日本企业来看，一年仅减少次品一项就给企业带来一千亿日元的利润。
京瓷公司的最小组织单位称为“阿米巴”。与其它公司一样，京瓷也按照业务的需要分成许多部、科、组。除此而外，稻盛和夫还在公司内部建立了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。到目前为止，京瓷已经有3000多个阿米巴小组，每个小组平均有十二、三人。每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出京都制陶独有的概念：单位时间的附加价值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每单位时间内所创造的附加价值。这就是“阿米巴小组”的构成方式。
每个小组采购半成品的费用都按市场价格，向下一个小组卖出时也是如此。公司会按月公布各小组单位时间内的附加价值。各个小组当月的经营状况、每个小组及组员创造的利润及其占公司总利润的百分比，都清楚地体现出来。即使是负责打包的工人也会清楚一根绳子的价格是多少，浪费一根绳子会使利润降低多少。另外，根据不同货物的要求，尽量不用
贵的绳子。稻盛和夫就是用这样的经营方式，加强了公司员工的成本意识。每个员工都为降低成本而努力。如果营业成绩不佳，或者将阿米巴小组重新组合，或者调换小组负责人。此外，这种经营方式还可以让公司直接对比生产活动与产值，通过一系列数字把握内部日常活动或生产动态，比如，原材料价格的上升、库存的数量、各个小组负责人的
经营能力等。公司可以从微观上判断经营中出现的问题，迅速采取对策。
其次，我觉得稻盛和夫还有一个重要的经营之道就是用人管理
“用人为墙，用人为城”是日本的名言，是稻盛和夫的用人哲学。意思是如果把企业比作城堡的话，员工就是这座城堡最下面的石墙。这含二层意思，一是人心就是最坚固的城堡，领导者一旦无法获得人心，意味着下面石墙不稳，城堡也必然倾覆，事业必招失败。二是在修筑石墙时，既需要巨石，也同样需要大量的碎石来填充巨石之间的缝隙，这些碎石的作用就是要把整个石墙保持牢固。
稻盛和夫提出“人心比什么都重要”的理念。他认为“人心确实变得