文档介绍：目的：为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用 研发成果，特制定研发项目开发控制流程，供所有相关部门遵照执行。
范围：适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。
职项目负责人提请公司召集研发部门和其他部门相关人员，对设计报告和测试报告进行评 审。若有与外部合作的研发项目，亦须邀请合作方负责人员参与评审。
（2）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
（3）提交评审的方案，应填写评审意见表，并由参与评审的各方负责人员签字。
（4）方案评审通过后，项目正式进入实施阶段。
（1）研发人员必须在研发过程中编写相关文档，文档必须有电子形式。软件文档应包括软件 功能性说明文档和源代码说明文档；硬件实现文档包括详细的机械、电气设计图纸和必要的工艺 文件（作业指导书等。附《设计输出及评审》
（2）项目负责人有责任按照项目立项报告规定的计划，跟踪监督项目的进展情况，按时督促 验收阶段性成果。
（3）研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写测试记录。调试记录应该说明项目 名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境， 解决方法等有关内容。
（4）研发方案确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档为研发实现阶段工作 量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
（5）软件功能性说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和编号、软件功能，软件功能模 块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功 能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
（6）研发产品经内部验收后进入测试阶段。测试阶段研发实现人员将研发的产品，以及研发 调试记录移交测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填 写产品测试报告。
（7）产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方 法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
（8）如果研发产品不能通过测试，测试人员应该把产品测试报告提交产品实现人员。产品实 现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
（9）涉及产品研制的项目，待测试通过后，进入生产阶段。生产阶段须具备总装图、电器原 理图和性能参数要求。装配图应说明产品名称、型号结构、部件位置、装配顺序、电器连接图、 走线固定位置等。
、总结和成果利用
（1）项目研发完成后，应组织相关部门按项目立项报告确定的各种目标和指标进行全面验收， 对具体指标逐项检查，确定研发项目任务是否圆满完成。对于主要指标没有达到设计要求的，在 判断原因后，做出是否返回重做的决定。
（2）对于达到设计指标并通过验收的项目，要进行项目总结，项目负责人负责汇集全部项目 资料，由相关部门对项目进行优、良、合格、差的评定，评定指标包括方案设计水平、开发周期 控制、开发成本控制、项目验收结果、项目文档等指标，对优良项目给予表扬和奖励，对差的项 目给予批评和处罚。（附：《研发项目总结评定表》）
（3）对于具有创新