文档介绍：人力资源管理学****总结
在中小公司人力管理中存在人力构造不合理、人力管理观念落后、人力投资局限性和人力管理制度不健全和公司文化建设滞后等问题。如下xxxx为你带来人力管理学****心得体会感想，盼望对你有所协助!
人力管理学****心得体会用人最佳的措施，不是让A类人去做A类事，而是用B类人去做A类事。这样能发挥职工最大的积极性，满足职工的成就感。
用人不疑，疑人不用。在用人的过程中，不要给职工过多的束缚，虽然必须的检查是需要的。要充足发挥职工的积极性和能动性，要有保护职工想法的意识。
三、培训：部门的领导是职工工作的直接领导者，是职工工作的直接指引和检查者，她对职工的业务和思想是最为理解的。因此要提高部门效率，不能光依托外面的空降人才，还得要积极培养职工，给职工发展学****的机会，让职工产生忠诚感。
四、留人：人员总是处在流动之中，不利于部门工作的开展和提高。要留住人，部门管理者是要下一番功夫的。招到了人，好的管理者要超前考虑留人的措施，不能做亡羊补牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部门管理者的软性措施作用也是很大的。
1、管理者个人魅力的形成，靠个人魅力留人。管理者要形成个人的魅力，就要树立工作中的威信。规定职工做到的，管理者必需一方面做到，言行一致，为职工时时做好表率。
2、事业留人。用可以预见、切合实际能达到的公司战略和目的前景留人，要让职工确信公司的领导是干大事的人，可以托付给公司的将来。
3、良好的团队氛围也是留人的核心。80后、90后逐渐成为公司职工的主体。这个阶段的职工思想活跃，有体现欲，盼望得到她人的承认，渴望得到她人的尊重。要管理好这样的团队，必需实行人性化的管理，用真诚去践行关怀，打造良好的工作氛围。职工工作快乐，自然情愿留下来。
现代的公司管理，规定非人力部门的负责人，不仅仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人力管理上来，通过管理好本部门的人力来达到工作的质和量的目的。人力管理学****心得体会感想篇2
听了丁品洋教师的课程总算对人力管理有了一点点的理解，把自己领悟到的保存并分享给人们。
：思路决定出路。管理是公司为了实现某个预期的目的以人为中心进行的协调工作。一种人不管职位多么高,如果仅仅是勤奋工作,总是把工作核心放在自己的职权上,那她永远是一种下属,反之,尽管一种人职位高下,但她重在奉献,对工作成果负责,她还是可以位列于”高层领导”,由于她以整个组织为己任。
，以目的为导向，以现状为表象，以高效为手段的水平思维。很爱慕教师说到的一句话，老板看商机，职工看美景，这不是笑话我们的职工思维水平低，而是告诉人们商机无处不在。同步也提示我们不要以错误的措施做了错误的事。
，精确对象，完毕目的，养成敏感的第六感，做到***精辩，用人所长。
，按需鼓励，职工缺什么就补什么，让职工能感受到公平感，信任感自豪感。以人际关系为基本通过提高协作达到互相间的信任，统一思想，没有完美的人，但是可以打造完美的团队。同步把部门的长处让职工深深地理解，用正能力去影响下属，再让下属去影响新进来的职工，对岗位的流失率起到一种较好的避免。
，能