文档介绍：一、商品营销 1、每年 2月份讨论全年节日、季节商品的营销计划; 2、会议主持:企划部 3、参加部门:企划部、商品部、门店 4、活动方案的制定:根据全年节日和季节制作出全年的营销计划(包括:节日时间、营销主题、活动内容、费用预算等)。第四章:促销管理一、促销管理: (1)节日商品营销计划第四章:促销管理第四章:促销管理第四章:促销管理一、促销管理: (2)季节商品营销计划第四章:促销管理第四章:促销管理第四章:促销管理二、促销实施(促销前) 1 、第一次会议时间:促销活动开档前 40--60 天组织部门:促销组参加部门:商品部、企划主管及门店店长参加促销会议活动主题方案:业务部门的促销商品分类初定;门店的促销商品陈列位置及面积;企划部的促销活动宣传方式、美工设计风格、实施步骤。 2、第二次会议: 时间:促销活动开档前 20--30 天组织部门:促销组参加人员:商品部、企划主管及门店店长参加促销会议商品部根据活动主题提供预选商品,与门店沟通确定商品及商品价格, 企划部确定促销活动 DM 版面、促销活动美工效果图;门店做好促销商品的陈列道具准备。第四章:促销管理二、促销实施(促销前) 3 、第三次会议: 时间:促销活动开档前 15 天组织部门:促销组参加人员:商品部、企划主管及门店店长参加促销会议门店根据去年同期及本次促销活动陈列面积,预估本次促销活动商品数量,由商品部根据各店预估数量合理制定采购数量,并确定到货入库时间。企划部确定门店企划部根据促销活动类型提前印制宣传彩页,并根据活动类型 5、活动前 3天未到商品,以书面形式报商品部经理(附表),并及时电脑下发通知告知门店,门店做出相应调整。第四章:促销管理三、促销实施监督 1、门店根据促销商品制定预估销量、陈列数量及陈列。 2、活动前 2天门店核对商品信息。 3、活动当天营业前试扫促销商品价格。 4、课长跟踪以上工作完成情况。第四章:促销管理