文档介绍：浅谈公路工程施工成本管理
浅谈公路工程施工成本管理
摘要:本文阐述了公路工程项目成本管理的要求,介绍了公路工程成本管理五步骤及公路工程成本控制的具体措施。
关键词:公路工程;施工;成本管理
中图分类号:TU3文献标识码:A文章编号:

公路施工企业在激烈竞争的外部环境条件下,只有加强自身的经营管理力度,在实践中积极思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
1 公路工程项目成本管理的要求
成本最低化原则,项目成本管理的根本目的,在于通过各种管理手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低的目标成本的要求。
全面成本管理原则,全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,只有全面管理才能达到成本最低化目的。
成本责任制原则,为实行全面成本管理,必须对施工项目进行层层分解,划清各部门责任并与奖惩挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
成本管理有效化原则,项目部以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力财力完成较多的管理工作,提高工作效率。
成本管理科学化原则,必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
2 公路工程成本管理五步骤
投标报价时的成本估算,企业依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析,对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查,根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算,在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定,克服投标报价的盲目性,提高工程成本控制预见性,并在此基础上确定投标报价。
工程开工前的成本预算,在工程开工的施工准备阶段,依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平,对工程成本进行详细的预算。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内,对于超出预算范围的单价和数量要详述原因,并上报工程科以据实增补预算计划。
工程实施过程中的成本控制,在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总、对比、分析,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算实际施工成本与预算成本的差异,找出原因,采取措施,消除超出预算成本的现象。
工程完工后,对实际发生成本进行汇总和分类,计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本,并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象,依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程,将施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较,了解成本变动情况,分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素,检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量,针对发生偏差的原因,采取切实措施,加以纠正,并在以后的类似工程中不断改进。
项目成本控制的总结及评价项目成本审核分析完成后,对项目成本进行总体评价,以评价该工程成本控制的情况,人工、材料、机械、管理费成本是否超