文档介绍：评估和晋升调薪办法
方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门 KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪 及提经理
（2） 职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员
2、依晋升时间，定期或不定期两种
（1） 定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
（2） 不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工， 随时予以提升。
（3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、 各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、 人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否 则退回申请部门。
4、 人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核 评估表（附件三）。
5、 人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主 管核准后正式生效。
6、 人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整， 晋升者以提升信形式个别通知。
7、 晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
（5）晋升考核办法
1、 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、 笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力 资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、 考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从 知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。
（6）晋升核决权限
被评
者
评核领导
职员
主管
主管
助理
提
副经理
评
提
经理
决
评
副总经理
决
总经理
董事长
经理助理
副经理
经理
提
提
评
评
提
决
决
评
决
（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
本办法自总经理核准后实施，修改亦同。
相关附件
附件一：晋升工作流程
附件二：员工晋升申请表
附件三：考核评估表
附件一：晋升工作流程
附件二：
部门
资格不
工晋升申请表
员工编
号
称
原职位
晋升职
位
任职期
近一年
考核成
绩
1月
2月
3月
4月
5
月
6月
7月
8月
9月
10
月
11
月
12
月
近一年
奖惩情
况
晋升
原因
原职主
要
工作责
任
晋升后主要
工作职责
提报人
提报日期
人资部
初审意
见
初审人
日期
人评会
评议吉
果
人评会主
任
日期
总经理
核准意
见
签名
日期
董事长
核准意
见
签名
日期
附件三:
晋升考核评估表
部门
姓名
原职称
晋升职称
考核项目'
考核项目
满
分
特尤
10-9
知
识
经
验
专业知识和经验。
J10
2. 了解公司及工作要求，
并安要求故事
10
技
能
，能 以全局考虑问题。
10
判能九
;1。
工号
任职日
期
及评分
优
8-7
中
6-5
沿
可
4-3
不足
2-1
评吾及建议