文档介绍：操作规程
R-01000
总页数
5
正文
4
附件
1
文件控制部门:
项目管理部
部门人员质量
职责规程

批准人
刘岩
审核人
崔戈
拟制人
杨薇
批准日期

生效日期

关
联
文
件
沈阳东东系统集成有限公司
更改记录
序号
发行日
更改对象·更改内容
批准
审查
拟制
0

新发行
刘岩
崔戈
杨薇
1

修改附表1,增加部门,修改第1、3页
王齐
崔戈
杨薇
2

P3 、P1/1(附)修改开发部门名称
王齐
崔戈
罗思佳
3

P1 、P2 、P1/1(附)修改总经理和副总经理职责权限
张秀邦
崔戈
罗思佳
1. 目的
本规程规定公司各职能部门及各级人员的质量职责和权限,以确保质量方针的贯彻落实,保证质量体系有效运行。
2. 适用范围
本规程适用于本公司所有与质量有关的部门和人员。
职责
总经理授权批准质量职能的分配和人员的质量职责。
管理者代表负责各部门质量职能和人员质量职责的审核及实施的考核。
项目管理部负责各级人员质量职责的制定、组织、协调等方面的工作。
各职能部门负责本部门所承担的质量职能的落实。
程序
通用质量职责及权限:
全体员工应理解并贯彻质量方针;
贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系规程文件》和《质量体系标准文件》;
所有与质量有关的管理、执行和验证人员,应按公司质量体系文件所规定的职责、权限和相互关系认真开展工作。
领导职责
总经理
总经理作为公司的最高行政管理负责人,是公司质量体系的最高责任者,主要负责公司经营的整体规划、决策,公司业务发展战略及调整。负责重大质量决策,配备资源,任命管理者代表;
确定公司质量体系的结构,制定批准发布公司质量方针、质量目标,批准质量体系的运行与改进;
负责管理评审;
内部质量审核年度计划的批准,内部质量审核结果的确认;
对质量体系的有效性负责;
规定各部门,各级人员质量职责、权限和相互关系。
开发主管副总经理:
主要是受总经理的指派负责公司软件开发工作,主管国际事业一、二、三部、产品开发事业部和项目管理部。主要职责是批准软件产品开发、项目立项、开发资源管理、开发工作总体分配、开发过程监控及评价。
:
主要是受总经理的指派负责公司整体的行政管理工作,主管办公室和财务部。其职责包括公司整体的行政事务处理、计划财务管理、人事管理、固定资产管理及后勤服务,同时,也负责公司分支机构的相关行政业务。

负责公司整体的市场营销工作,包括市场开拓、销售网络管理、技术服务、商务服务。主管营销事业部;同时,也负责公司分支机构的经营业务工作。

管理者代表
为了确保质量体系持续有效地运行,由公司总经理在公司高层领导中任命。。
管理者代表要向东东公司总经理报告质量体系的运行情况,并基于此改进质量体系。这包括:
确立保持和完备质量体系