文档介绍：合同编号：FJSH0907-LEAN08
项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目
委托人（甲方）：XXXX导电膜有限公司
受托人（乙方）：上海XX企业管理咨询有限公司
签定日期： XXXX 年 8 月日
合同双方说明：3）在项目第 4 个月,项目按计划完成以下工作： TPM 个别改善计划展开和实施、 TQC 专案改善及计划展开和实施、 QRQC 及剥皮会运行、精益供应链---订单评审及产销协调流程优化、可视化导入、生产计划优化、标准化项目计划展开实施、全员消除7 大浪费活动导入和展开、 7大浪费培训。甲方需在乙方完成工作细项后一个工作日内完成工作细项结案确认，确认单一式两份，甲乙双方各留一份。甲方在对应该阶段需完成的工作细项最后一项确认后十个工作日内，支付项目总金额的20%,共计47400元（大写：肆万柒仟肆佰元整）
备注：以上 2）3）两条，经双方确认，乙方逾期交付成果是由于甲方资源支持不足造成的，乙方不承担逾期交付违约责任，同时甲方有责任及时协调内部资源赶上进度。
4）绩效评估款占项目总额的30%,项目按计划在结案前完成以下工作：TPM个别改善计划展开和实施、TQC专案改善及计划展开和实施、TPM自主保全、专业保全、人才培养计划展开和实施、 QRQC 及剥皮会运行、精益供应链---订单评审及产销协调流程运行、可视化活动展开、标准化项目计划展开实施、供应商管理及辅导机制导入、精益绩效系统导入。甲方需在乙方完成工作细项后一个工作日内完成工作细项结案确认,确认单一式两份,甲乙双方各留一份。
在项目结案的当月月底进行项目绩效评估（各项指标以评估当月的实绩为准,评估方法按
XXXX 与 XX 共同确认之方法,即各项指标达成率 *权重,详细计算方式参照双方协商之附件
“精益生产项目考核指标”）若项目整体达成率等于或超过 90%,则项目总额的 30%尾款甲方需全部支付；若整体达成率不到
90%但高于或等于60%,先扣除绩效款的10%,剩余的项目总额的 20%,再按目标达成率分值来计算付款比例；若整体达成率不到60%,则扣除项目总额的 20%后,甲方再支付乙方项目总额的 10%的款项。甲方应在甲乙双方确认绩效评估结果后十个工作日内付清尾款。
备注：对于以上 4）的绩效款计算适用的前提为：项目实施中甲方应配备合适的资源来确保项目顺利实施和执行。
注：1）本合同所指价格为含税价格；
2）项目价格已含乙方顾问往返机票费，顾问由机场至辅导工厂间的通勤和住宿由甲方安排承担
3）甲方向乙方支付费用前，乙方应提供相应的正式税务发票；
4）甲方以电汇或支票的方式汇款于乙方公司所指定的银行帐号，甲方将款项电汇至约定帐号或乙方使用支票提现后，即视为履行完付款义务；
付款信息
户名：上海 XX 企业管理咨询有限公司
开户行：
帐号：
行号：
合同的生效
本合同自双方签字并盖章之日起生效；本合同约定的合同内容履行完毕时，经双方协商同意，可予续签。合同生效后不得私自涂改，否则涂改部分无效。
本合同的附件或补充协议是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等的法律效力。本合同及其附件或补充协议构成了双方之间的全部和完整合同，并替代了双方过去关于本合同合作事宜的任何口头或书面