文档介绍：医联体建设和养结合工作状况报告
医联体建设和医养结合工作状况报告
热烈欢迎各位领导、专家在临我院检查指引、评价医联体建设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合工作报告如下：
医联体建设方面
一、医联医联体建设和养结合工作状况报告
医联体建设和医养结合工作状况报告
热烈欢迎各位领导、专家在临我院检查指引、评价医联体建设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合工作报告如下：
医联体建设方面
一、医联体建设基本状况及总体目的
我院从9月开始启动医联体的各项工作，制定了松散型医联体建设和分级诊断工作实行方案，不断强化卫生院自身服务能力建设，逐渐建立和完善松散型医联体建设和分级诊断工作制度，实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”规定．
二、核心工作措施
一 强化组织领导
成立了松散型医联体建设和分级诊断工作领导小组，将松散型医联体建设和分级诊断工作纳入了卫生院目的管理，成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各科室负责人员为成员的领导小组，形成由核心领导负总责，分管领导具体抓，临床一线医师负责平常工作的良好态势。
二 积极宣传发动
1、加强卫生院职工的全员培训，对卫生院领导干部、一线临床医护技人员，进行松散型医联体建设和分级诊断工作知识培训，让医职人员所有能掌握松散型医联体建设和分级诊断目的意义和工作措施。
2、采用多种措施向公众宣传，在门诊大厅设立松散型医联体建设和分级诊断工作宣传底板，展示松散型医联体协作单位****人民医院帮扶专家的具体信息。
3、召开专项会议部署松散型医联体建设和分级诊断工作，卫生院多次召开专项会，对如何松散型医联体建设和分级诊断工作作出周密安排，组织卫生院中层干部和一线医务人员学习和传达松散型医联体建设及传达分级诊断有关文献及会议精神。
二 贯彻具体工作
l、拟定松散型医联体协作单位对口帮扶措施，根据医联体合同，合同单位****人民医院每十二个月至少选派2名中级晋升副高的专家来我院进行对口增援，对口援专家参与行政管理、临床业务指引、讲座授课、及查房、坐诊、会诊等临床诊断工作。我院每十二个月选派2名医务人员到合同单位****人民医院进修学习，以提高自身医疗服务能力。截至5月31日，已有名专家对我院进行对口增援，进行授课计学时，接诊病人人次，急救危重患者人次，会诊人次。我院选派了名医务人员去****人民医院进行专业和专业，进一步提高了我院业务水平。
2、签订分级诊断双向转诊合同．于9月日，我院和***县人民医院签订双向转诊合同，明确双方职责，制定具体实行措施及细则，畅通渠道，减少环节，优化环节，为分级诊断工作的开展提供了坚实的保障，为患者转诊转院开辟了绿色通道。截至5月31日，我院上转危急重患者人次，收到下转病人人次。
三、成效分析
自开展松散型医联体建设和分级诊断工作以来，我院不断完善工作制度，制定双向转诊程序和环节，两项工作获得了初步成效：
1、松散型医联体对口增援专家，业务能力强，门诊率高，医药效果好，诸多患者慕名而来，既提高了卫生院品牌，又以便了群众就诊，还对临床一线医生起到了帮、扶、带的效果。
2、通过度级诊断工作，保证了上转病人所有能做到无缝衔接，