文档介绍：卓有收效的管理者念书心得3篇
卓有收效的管理者念书心得3篇
卓有收效的管理者念书心得3篇
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《卓有收效的管理者》这本书特别通俗地阐述了德鲁克落支出，比方一个报告，我花3小时写完要比我每日10分钟花18天写完质量超出很多，这点我深以为然，并在实际中应用。
管理者自己还应当正确定位自己在组织中的地点，想清楚，我能
贡献什么。这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思考的问题，在
SIFE，考虑的事项过于细节，求全责怪。结果弄得自己比较疲倦，周
边的伙伴也跟陀螺同样随着我转；与此相比，在学生会我就不尽责了，
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很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但毕竟未能作到自己的最好（做到自己的最好也未必就是最好，人际关系等方面的考虑），如此说来只是说明自己未能很好的给自己定位，以明确自己在组织中的“贡献点”在哪处。想清楚这个，还需要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了，经过这两者来控制组织的作为以及体现自己的贡献。
组织中的人不可能劝全是“通才”，往往是各种人才都有，这样的组织也才平衡。从我的角度来展动工作就需要明确他们各自的长处和需求是什么，然后关注他们的长处并发挥他们各自的长处来提高业绩，而不是把焦点放在缺点，这样往往选出来的人是“不差的人”，而组织需要的是“优异的人”哪怕只在一方面。但这并不是不考虑短板，这对于不同的工作或岗位来说有不同的标准和底线，这是我需要把握清楚的。同时，应当明确什么事情是重要的事情，能够按照“紧迫”、“重要”来区分四个维度进而决定做事的先后次序。
小结一下自己要明确的项目：
1、自己在组织中的地点；
2、自己的贡献点在哪；
3、明确成员的长处；
4、明确事情的性质。
我在组织中的工作其实大部分就是做决议，那么决议的有效性就
直接决定组织工作和我自己贡献的有效性。德鲁克给出了很好的参照
准绳，即，以结果为导向。把所有决议的焦点放在最后的结果上，这
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样就不至于偏颇。
经过此书的一些启示，我特别赞同德鲁克先生的观点，“管理者必须卓有收效”。否则，是对社会资源的一种浪费。
第三篇：卓有收效的管理者念书心得近期，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有收效的管理者》，此书虽然写于1966年，可是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍旧影响着很多现代的管理者，在公司经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有收效的，而卓有收效是能够学会的