文档介绍：方正笔记本的未来式
方正笔记本品牌运动
FOUNDER FUTURE & MY FUTURE
核心策略核心创意核心传播
我们干什么来了?
我们来解决问题
行走在笔记本电脑市场就是逆水行舟,不进则退!
方正笔记本到底何去何从?
要想前行,必须突破。
做品牌,就是做未来。
抓住未来才有希望。
如何抓住未来?
核心策略
核心创意
核心传播
20—28岁人群对方正笔记本品牌偏好严重降低
传统3—6级市场平淡,占销售半数的1—2级市场持续走低
市场问题
广告目标
改变方正笔记本品牌在1-2线市场中的陈旧保守形象
塑造一个年轻、时尚、积极向上的消费电子品牌形象
成为新一代的新喜爱,新选择。
1. 1-2线的80后中端消费力人群, 他们是一群”将立”人群,中国未来的主人翁。他们多数是在校的高年级生,他们有的是踏入职场不久的新人,他们有的是在体制里生存的机械上班族
2. 笔记本的在他们的手中运用是综合性的:工作,娱乐,充电
3. 他们处于“创学业”和“创事业”的人生阶段,他们的未来不可预期,充满各种可能但可以确定的是他们是未来世界的主创者,将是未来的行动者和规则制订者。
目标消费群
消费者洞察
笔记本是他们生活的重心
某种程度上,笔记本承载了他们的将来
他们希望以笔记本实现自己对未来的渴望。
纯正的IT血统
强大的研发能力
产品的可信赖的高品质
产品支持点
方正区别于其他中游厂商(海尔,神舟,华硕)
品牌主张
我的未来式
“式”是一种对未来的动态表述方式,是消费者和FOUNDER NB互动的过程,是从梦想到具象的转变过程
以想法描述未来,以行动实践未来,
以方正笔记本展现未来以第一人称,强烈的传递主创自我未来的消费者心理