文档介绍：以奋斗者为本读后感(9篇)（以奋斗者为本心得体会）
如何做好团队领导者?
——开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范
魅力：干部须要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我批判精神，以身作则，不断以奋斗者为本的基本要点
通过学****我初步总结出华为以奋斗者为本的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;其次，只有奋斗者才是企业的真正财宝，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过风光的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民;第四，以奋斗者为本肯定要有制度保障，必需用不让雷锋吃亏的理念夯实企业文化的基石;第五，以奋斗者为本在安排激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，嘉奖无上限;第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学****的第一心得。
二、何人可称奋斗者
在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的说明是完全专注的做事，以完成志向、政治理念或目标。这个定义无疑是精确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢?在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创建价值、提高自己等。
华为认为，为客户创建价值的任何微小活动，以及在劳动的打算过程中，为充溢提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗，奋斗这个词的含义很丰富的，不光讲劳动者投资者也在奋斗担当风险和责任。而华为掌门人任正非虽然将
华为的员工归类为三个层次：一般劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必需向后者倾斜，而且他也同时坦言：只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的酬劳甚至比社会略微高一点。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学****我愈发感知到华为的奋斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先不遗余力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许很多多的特质。毋需赘言，通过对华为奋斗者群体的探讨，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学****的其次心得。
三、如何成为奋斗者
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢?通过对《以奋斗者为本》一书的学****我认为必需遵循三条路径：爱学****成为狼、讲作为。
首先是须要具备刻苦学****精神。身处学问经济时代，人类创建财宝的方式已发生根本改变，主要由学问、管理产生;同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了学问雇佣资本。由此可见，学问对于当今的我们已是何等重要。那么学问从何而来?当然须要我们学****学****再学****试问：假如没有洞悉时事的实力、没有娴熟操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创建?
其次是应当努力修养狼性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们假如要想让自己获得更大的胜利，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队。
最终是必需有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力气，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们供应动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。或许我们常常会有多做多错、不做不错的想法，所以经常会有事不关己，高高挂起的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所须要的，时间久了终究会被抛弃，胜利者必需讲作为讲大局讲奉献。
《以奋斗者为本》一书中的猛将必发于士卒，宰相必取于州郡、合抱之木，生于毫末;