文档介绍：单位绩效考核年度工作总结(绩效考核的工作总结)
单位绩效考核年度工作总结 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取阅历教训。那么有关单位绩效考核年度工作总结怎么写?下面是豆花问答网我为大家整理的有关单位绩效考核、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清晰。
10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清晰”的现象；
集团在20XX年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为“
单位绩效考核年度工作总结2
绩效考核作为事业单位人力资源管理的一个重要组成部分，是根据肯定的标准和方法，对职工的思想品德、工作实力、工作成果、工作看法等方面进行的综合评价，获得反馈信息，为管理者的管理供应依据，促进目标任务得以顺当实现的过程。
一、目前事业单位绩效考核存在的问题。应当说，大多数单位的绩效考核工作及成效是好的。但也的确在一些单位、一些方面和环节还存在着问题。
一是观念陈旧，相识不到位。有些事业单位人力资源管理者学问欠缺，观念陈旧，没有充分相识到通过绩效考核可以了解人力资源运用状况、使职工明确自己的努力方向、满意职工的不同需求来获得组织竞争力，不能以人为本，而是把人力资源管理工作当做一项琐碎的事务性工作来做，使考核工作流于形式。被考核者则抱着考核就是填表、评优，述职时多报喜少报忧，对缺点更是泛泛而谈、应付了事。这样做既影响了考核质量，也难以引起重视。
二是考核的可操作性不强。目前，事业单位普遍实行定性与定量、领导与群众相结合的方式，根据德、能、勤、绩四个方面进行年度考核。这四个方面仅仅是原则性的规定，没有考核的标准详细化到部门和岗位；
若拿来就用，往往会无从比照。即考核工作内容没有与本单位的目标和使命很好结合，没有详细体现单位的组织文化，考核者凭印象打分，操作的针对性不强，无法保证考核的效果，失去了绩效考核的原来目的。
三是考核等级过少，方法简洁化。事业单位考核一般分为四个等次，即“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”。绩效考核工作当中，有的单位、有的部门往往实行强制分布的方法，将四个等次根据肯定的比例，硬性安排到各个部门，导致工作业绩优秀的员工因部门名额少受到限制，得不到绩效考核的认可，不能被评为“优秀”；
而工作业绩一般的员工在名额相对较多部门往往被评为优秀。再有就是有些单位为了避开考核中出现冲突，实行“轮番坐庄”的方法，特殊是考评结果涉及有关人员晋升职称时，此类现象显得尤其突出。从而，严峻挫伤了广阔职工的主动性、创建性，使整个考核工作失去了它应有的意义。
四是缺乏资料积累，考核周期较长。目前多数单位考核实行的是年度考核，即一年考核一次。这样做，简单使考核者产生“近因效应”，即以被考核者最近几周或几个月的表现作为其年度考核的参照，而忽视其在一年的大部分时间的表现。这种对被考核者平常的表现不建账、资料不积累，使年终考核与平常工作脱节，也同样导致了考核结果的失真。
五是考核结果反馈不当，与奖惩联系不紧密。多数事业单位在考核工作结束后，很少向考核对象反馈看法，即使反馈也多是下达通知，根本谈不上考核双方进行沟通；
而被考核者在完成目标任务和绩效过程中存在的问题，也很难得到应有的指导和帮助，从而使考核结果没有得到充分利用和转化，失去考核的意义和作用。再有，就是考核结果与考核奖惩不能很好挂钩，也是多数事业单位绩效考核流于形式的一个重要缘由。
二、改进事业单位绩效考核工作的策略。
上述问题的存在，不仅影响了事业单位绩效考核管理工作的肃穆性和客观公正性，而且使管理者难以摸清职工队伍的真实状况，以致于管理者的管理决策失误、管理失控，使绩效考核工作流于形式，最终不利于体现单位人力资源管理的有效性，不利于职工的主观能动性的充分调动与发挥。基于此，我们提出如下改进对策。
一是加强学****不断提高各级管理者对绩效考核工作的相识。要通过开展各种形式的宣扬教化和组织培训活动，广泛宣扬绩效考核工作在人力资源管理工作中的重要性，充分相识绩效考核工作在事业单位管理工作发挥的巨大作用，特殊是对广阔员工的激励作用、对各项工作的推动作用，促使各级管理者更加科学理解和正确驾驭绩效考核的内容和方法，提高管理理念和管理意识，把绩效管理真正纳入日常管理工作中，运用现代经营管理理念分析、总结工作的得与失，用发展的观点和创新的意识支配、督促和检查各项工作，让绩效考核真正