文档介绍：施工员年终总结（工地个人年终工作总结）
（一）、质量管理组织
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担当组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。的和易性，能够进行长距离泵送，在泵送过程中混凝土不产生离析和堵塞泵管现象。根据上述要求，在混凝土协作比设计中采纳大砂率，低水灰比，粉煤灰高掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中堵塞泵管的现象。
混凝土运输到浇筑现场后，应马上卸料、泵送和浇筑，如因其它施工缘由不能马上卸料，混凝土搅拌车应调至低速档，搅拌罐缓慢旋转搅拌。混凝土运输至施工现场后，应在1小时内卸料，超过1小时后，混凝土坍落度损失将增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的机率增加；超过2小时后，混凝土不能运用，应作为废料处理，严禁在混凝土中加生水后接着浇筑。
（6）质量限制成果
以李伟壮为组长领导的整个贵州总包部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在通水为止，未发生一起质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量整改的通知单。这样的成果离不开像李伟壮和王云鹏这样的“老师傅”对质量限制多年积累下来的阅历，也离不开李海波、陈洋以及全部现场管理人员不辞辛苦的严防死守。李经理曾说过：质量限制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。
20xx年1月25日上午9点，河道改道主体工程整体通过验收顺当通水。
2、场平工程项目
场平工程我们持续了河道改道工程的质量管理体系和管理模式，照旧是实行质量到人的原则。由总包部高级测量师魏明春担当质量组组长，在魏师傅带领下我们复测开挖标高，回填厚度等指标，监督各家按规范进行含水率测定的自检和按时按量送检试验室，杜绝积累起来到后期“补”资料这样弄虚作假的行为。为保证达到设计要求压实度，当天气不好，土体含水率过高的时，严禁违规施工。
（五）20xx年质量管理规划
随着首贵工程的逐步推动，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们醒悟地相识到还存在的问题和不足：一是部分企业和个人的质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是部分建设参加方和个人信用缺失，市场秩序有待规范；三是工程质量监督执法不严的状况时有发生，监督执法水平须要进一步提高。针对上述状况，20xx年将重点抓好以下四方面的工作：
1、提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。
2、从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检测等建设工程各参加者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。
3、注意做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保运用材料的质量。
4、强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。
首建集团机运公司贵州总包部
20xx-1-24
施工员年终总结4
20xx年已经过去，在这一年中，经验了许多磨砺，也有很大的收获，特别感谢领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学****进步，渐渐的提升自身素养与才能。来到项目的这一年中，领导和同事们对我都特别支持与关切，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，顺当的完成各项工作任务。
从年初至今，工程完成工作从基础筏板至主体十九层，主体完成钢筋总量约3101T，混凝土量21010m，目前主体剩余七层，钢筋总量约550T，混凝土量3500m。在此期间，我主要负责主体放线、模板安装及混凝土浇筑质量限制工作，并帮助计算钢筋工程量。所在的工程部作为现场的干脆管理部门，每天坚持去现场检查，监督钢筋绑扎及模板的施工质量，发觉问题刚好通知整改。浇筑混凝土时，现场限制混凝土的振捣和标高等质量问题，督促劳务队施工进度。
在施工过程中驾驭质量动态状况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题刚好实行有效防范措施，并上报主管领导。依据项目部进度安排，督促自己所负责班组施工周任务。落实工程技术质量、平安保证措施及人员支配等问题，牢牢树立预防为主、事前限制的指导思想，对施工中重点工程、隐藏工程进行全方位进行检查、指导、确保质量。严格根据公司的结算制度和设计图纸对班组进