文档介绍：word
众所周知(zhòng suǒ zhōu zhī)，ERP是个企业(qǐyè)信息化中综合性很强的一个系统，涉及(shèjí)企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘(shāpán)模拟的规如此(rúcǐ)也尽可能表现企业运期和短期)贷款。
长、短期贷款的时间
长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单);短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。
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贷款规如此
(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。; t) H) F+ t# Z' X% q% I0 ~
(2)完毕年时，不要求归未到期的长、短期贷款。: W/ w/ E. V) B1 V5 G7 l6 C9 _
(3)长期贷款期限只能是5年;短期贷款期限只能是1年。
(4)除最后一年的高利贷，所有类型的贷款不允许提前还款。
高利贷规如此
高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。高利贷以10M为根本贷款单位，最多可以贷40M。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进展还本付息。完毕年时，要求归还全部高利贷。
注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。7 q& e. n# ~5 d, |
除最后一年的高利贷，所有贷款不允许提前还贷。
5、贴现规如此
假如提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，
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6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用(只能按7的倍数贴现)。只要有足够的应收账款，可以随时贴现(包括次年支付广告费时，使用应收贴现)。
所有参赛队员均有一本运行手册，每人必须使用大赛规定用笔同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每个成员都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化数据(如采购主管记录材料库中的原材料变化数据，生产主管记录在制品变化的数据等)。当进展贷款、原材料订单、原材料采购、应收账款到期、交货、贴现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表，到交易处进展业务处理。
1、借、还贷款记录" u3 z) \7 v) h8 i: N0 c1 U
由财务总监填写“贷款登记表〞，并携带本人的运行记录表到交易处进展贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。5 q( D* c) S( X; ~. G9 t9 V
2、原材料订单及采购记录
原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表〞，当每季度运行到采购入库时，携带现金、“采购订单登记表〞和本人的运行记录表，到交易处购置原材料，交易员核对订单登记数量后进展交易。同时，应将下期的原材料订单在交易处进展登记。, J9 x+ v1 U2 J# S& d; `3 o, ]
3、交货记录# r7 t% @& p- O6 j' x0 L6 H
交货时携带产品、订单和销售总监的运行手册，到交易处交货，收取应收账款欠条，并在“应收款登记表〞上作应收账款登记，收到的应收账款欠条放在企业盘面上应收区的相应账期处。
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4、应收兑现记录
当应收款到期时，参赛队在“应收账款登记表〞的到期季度填写“到款〞数，并携带运行记录、应收款欠条和“应收账款登记表〞，到交易处兑现，交易员要核对运行季度、欠款数量，核准后兑换资金，并将欠款条收回，将结果登记到监视软件中。" e7 B" d, c1 ~* G
5、产品、市场开发、ISO认证记录
每年年末需填写“综合费用明细表〞，其中要注明开发的市场、认证和研发产品的投资额，如果开发完成，由裁判组核准开发金额和周期后，发放市场、ISO或产品的资格标识。
6、生产状态记录1 R5 O! S: N/ F
企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进展记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表〞，该表每年必须上交。2 ~0 j- `7 z! I5 C1 b3 b
7、现金收支记录9 s- Y0 O3 n: O' @; e
在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务工程的记录格中记录现金收支数据。  v$ n, L. ?( V4 S
8、上报报表
每年运行完毕后，各公司需要在规定的时间内上报规定的5张报表，这5张报表分别是：“产品销售