文档介绍：民营医院财务工作计划8篇（民营医院年度工作计划）
一、总经理岗位职责
1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部，含，经营部、企划部、市场部，工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部，含，院办公室、人力和建设中，呈现出较强的发展局面，并取得了肯定的成效，现将运营部20xx年10月份至今的主要工作汇报如下。
一、20xx年度经营工作简要回顾
1、成立部门。20xx年10月20日正式设立“品牌运营中心”简称“运营部”，并分别成立“市场部、企划部、网络部、客服部，导医组，”分别对这四个部门建章立制并建立绩效考核方案，每周对部门进行2次业务技能培训、每周对各部门总结并刚好订正工作中存在的新问题。
2、建立转诊关系。医院转诊对医院可以起到干脆的宣扬，提升医院知名度、美誉度。建立健全医疗转诊网络，同时也可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做打算，以及干脆产生经济效益。20xx年10月22日建立医院周边门诊诊所转诊关系，现统计共建立80余转诊关系，包括门诊、诊所、社区、福利院及商家等合作单位，从11月1日至今市场部转诊患者有60余人，产生消费达4万余元，
3、药店合作。20xx年10月26日建立周边药店关系，现统计共建立120家药店关系，利用药店进行商商联盟，我们对药店进行义务发放早孕试纸，药店进行销售，消费者购买我们的试纸里边都会有“免费hcg早孕检测”/张，凭此卡享受我院治疗和手术实惠的政策，以此带动专科病源，
4、开通全院网络wifi。为患者供应便捷舒适的就医环境，20xx年10月30日全院开通网络wifi，并得到患者满足，
5、全院统一标识。为更好地维护医院正常的工作秩序，树立企业形象，提高员工荣誉感，给全体员工创建一个平安、稳定的工作环境，结合医院实际，全院统一佩戴工作牌、并出台“胸牌管理方法”，与此同时，10月份并完成科室牌制作工作，
6、网络商家合作。随着互联网技术的发展以及智能手机的普及应用，移动互联网以其终端的移动敏捷、接入便利等特点快速渗透到各个领域。针对百姓对移动医疗与日俱增的需求，而且也提升医院的整体档次，我院于20xx年11月5日与趣医网取得正式合作
7、网站建设。医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分，它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站，将进一步探究网络时代医院管理的新模式。20xx年11月8日网站正式起先，于2（来自：xxxxxxx）。015年12月10日备案结束，现专科网站已正常上线，官网网站还在建设过程中，
9、社区义诊。通过义诊活动，突出医院特色，展示医院专家风采，树立医院的品牌形象，扩大医院的影响力。20xx年11月11日进入社区与书记、主任联系并得到他们的认可。我院与社区达成共识以“转型升级胜利”为题材开展第一次义诊，循环渐进每周都要进行义诊，现开展义诊8次，共体检人数共计1010余人，
10、软硬件升级。随着医院业务量的增长和所运用信息系统模块的增加，数据库容量增长很快，运用模块和接口的数量也在增加，现象是速度明显放慢，操作人员运用不顺畅，影响了窗口正常工作，带来软件性能低下的评价，而且对医院自身状况而言，工作效率较低，通过与院长沟通协商，建立妇产科住院部的his系统及局域网建设工作，培训新来临床医生运用操作系统，并于20xx年11月21日完成医院硬软件升级工作。
11、医院vi设计。医院转型升级既然成立“运营部”就应当发挥其作用，建立医院视觉识别系统。我院是个老院，而且以前从未做过宣扬标识，包括部分员工都很难理解。其实医院vi设计是一个健康品牌的折射，vi设计是将医院理念、文化、规范等抽象语言转换为详细图形或符号可见的识别系统，标识也是一种媒介载体，展示的是医院的人文情怀，进而提升医院整体形象。无论是简要的导向标识，还是醒目的形象标识，寓意深远的策略性标识，体现医院人性化关怀的标识，20xx年12月8日制作的门诊和住院部的楼层标识、工作窗口标识、导引标识、走廊宣扬板、设备介绍等标识导引系统，均是解决医院内外环境中迷失问题的基本动身点，而且vi设计做出来后也会深深地烙印在头脑中。
12、健康体检新模式。未成立运营部之前医院也始终在做体检工作，成立过后在李永院长的带领下，协作新模式的体检流程，打破“为了体检而去检”的走量而不求质的体检系统。健康体检管理系统中，战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统，