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物资供应工作总结共3篇(物资供应管理工作思路).docx

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物资供应工作总结共3篇(物资供应管理工作思路).docx

上传人:baibai 2022/6/20 文件大小:23 KB

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文档介绍

文档介绍:物资供应工作总结共3篇(物资供应管理工作思路)
一、主要工作完成状况
  1、完成生活办公设备物资选购工作。
  为使办公及住宿能按时搬迁,物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下,先后多次前往*****、*****等地进行办公家俱的。不断提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在保证公司利益的前提下,尽其所能的为客户供应便利,并刚好做好相关的说明工作,使客户真正感受到公正、公开、公允的企业文化氛围,进一步提升公司的形象和信誉。
  3、加强业务培训,提升选购队伍业务实力。
  仔细组织供应物流职工学****公司制定的各项规章制度,针对供应工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学****各类法律、法规和业务学问,并要求深化供货市场、业务单位和运用部门实地考察,加强沟通,增加员工的实际操作实力。
  4、加强廉洁教化,保持供应队伍的纯净性。
  仔细学****董事长讲话及公司关于党风党纪廉洁自律的规定,结合******、收受***犯罪等典型案例对供应人员进行教化,结合业务风险点、薄弱点,简单犯错误的环节、人员做重点防控,并提出详细要求,以身作则,带头落实,相互监督,确保供应队伍不变色、不褪色,保持清正廉洁。


  四、亟待解决的问题
  1、各用料单位物资选购安排的精确性有待提高。
  一是人员责任心须要加强;二是规范填报选购安排标准;三是建立约束机制,对安排不精确的部门进行约束。
  2、市场行情的预料与调研工作有待加强。
  一是发挥网络信息渠道,通过网络收集物资市场信息,探究网络选购模式。二是建立物资供应商联络机制,定期获得市场行情信息。三是提高市场调研人员业务素养,深化实地进行市场考察,获得一手信息。
  3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。
  一是明确责任部门,明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查,定期不定期考核。
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  2022年工作总结
  自XX年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段,辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手,整理库存钢材、油品及输送带类物资,摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手,整理现场大型设备备件,核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类,使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必需严格执行如下要点:


  一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。
  物资入库验收,是仓储管理工作的起先,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必需经过选购员、安排员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保

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