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财务管理信息化论文(lùnwén)：加强(jiāqiáng)财务管理信息化建设的几点建议【摘要】随肴知识经济的到来(dàolái).以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信，忽技会计政策的运用盛要依物于会计人员及决策者的估计、判断，这就孺要农村信用社的管理者及会计人员具备完备的专业知识。，极盖面为信用社各层次、各岗位的人员。
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三、推进企ALI财务与Jk务一体化管****里应用统一的计算机财务软件，实现财务信息与业务流程一体化，是企业信息化建设的必然趋势，也是许多企业的成功经验所在。企业要找准切人点，从亚待解决的实际问题着手，以财务管理为依托，针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节，大力促进企业广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而到达强化监视与控制、躲避财务风险、加速资金周转、提高资金使用效率的目的。要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律，统筹规划，研究制定切实可行的企业管理信息化工作的实施方案。一是企业应中选择使用国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，并将其作为企业会计根底标准工作的重要内容。二是企业应积极推进财务与业务一体化工作，建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务一体化的软件，把企业有效的规章制度表现到计算机的应用管理程序上来予以固化，实现财务系统与销售、供给、生产等系统的信息集成和数据共享，使预算、结算、监控等财务管理工作标准化、高效化，保证资金流、物流、信息流里于严密监控之下。只是逐步引进开发使用先进的ERP软件。要吸收消化囚外先进的管理思想，变革企业内部管理模式，调整企业生产组织结构，将用户需求、，全面实现企业管理的信息化。企业信息化建设不仅仅是计算VL技术应用的问题，更重要的是涉及到企业管理的理念、模式、内部财务管理体制、监视机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的问题，有些问题是企业自身一时难以解决的，摇要政府部门的大力支持和一定的社会气氛，要为企业创造良好的政策环境，指导开发出适应我国当前企业实际的财务业务一体化管理软件，并推广使用，防止在引进、开发、推销软件过程中的盲目性和短期行为给企业带来巨大浪费。
四、完善(wánshàn)丈甘山￡曰常内部主之制
一是经济业务(yèwù)发生控制。业务发生控制又称“程序(chéngxù)检查〞，主要目的是采用相应的控制程序甄别、拒纳各种无效的、不合理的及不完整的经济业务。在经济业务发生(fāshēng)，对业务发生的合理性、合法性和完整性进展(jìnzhǎn)检查和控制，如表示业务发生的有关字符、代码等是否有效，操作口令是否准确，经济业务是否超出了合理的数盈、价格等变动范围。企业还应建立有效的控制制度以保证计算机的控制程序能正常运行。，
二是数据输人控制。企业应该建立起一整套内部控制制度以便对输人的数据进展严格的控制，保证数据输人的准确性。数据输人控制首先要求物人的数据应经过必要的授权，并经有关的内部控制部门检查;其次应采用各种技术手段对输人数据的准确性进展校验，如总数控制校验、平衡校脸、数据类型校脸、重复