文档介绍：管理提升总结报告公司年度总结报告范文 20015 年的公司总结报告质量提升总结报告模版怎样写质量提升总结篇一:管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函[2014]001 号) 文件要求, 开展管理提升活动 2 年以来, 所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神, 围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”,制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工,积极开展、落实各项工作。在活动开展以来, 对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体情况第一阶段:动员部署、自我检查阶段( 2012 年3 月至 201 2 年5月)。根据集团公司《关于印发< 集团管理提升活动安排意见> 和< 领导重要讲话及文件汇编> 的通知》(中建材发企管[2012]145 号) 文件要求, 我所成立了以所长、党委书记为组长, 副所长、党委副书记、纪委书记为副所长, 相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”,并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》,对活动进行全面布置。积极争取集团公司的指导, 利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员, 统一思想, 提高认识, 明确要求, 为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发, 科学设计制度内容,优化完善现有制度、调整补充,推动制度创新, 增强制度系统性,提高制度覆盖面。在此基础上,制订、完善制度,汇编计划,推进组织实施。第二阶段:专项提升、实施推进阶段( 2012 年6 月至 201 3 年6月)。 2012 年 12 月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作, 所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等 15 项内容进行了自查,发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善; 在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对 15 项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部, 所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等 2 项为下一阶段重点提升领域。 2013 年6月, 我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[2013]230 号) 文件要求, 结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作, 进行了自评价, 通过自查按照第二阶段目标要求, 采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制; 及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系, 加强与高等院校、企业的合作等,取得了较好的效果。第三阶段:持续改进、总结评价阶段( 2013 年7 月至 201 4 年2月)。 2014 年1 月根据集团公司文件要求, 所党委对通过对前 2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价, 并填写了“管理提升活动评价表”,总体工作基本合格,在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。二、管理提升活动取得的成效(一)基础管理工作通过前两个阶段的整改, 我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破, 如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理,实现规范化、市场化用工, 从而不断引进人才,推动企业发展。健全考核评价体系,探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度, 加大员工培训力度, 每季度组织安全生产检查, 监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。通过采取措施使企业管控机制进一步完善, 管理制度进一步健全, 流程进一步优化, 管理标准化、制度化、规范化水平明显提升,全面风险管理体系进一步健全。(二)管理创新工作在管理创新工作上, 通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全,如制定了“内部控制管理手册”,其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等 18 大类共计 87 个制度。囊括了我所工作的方方面面, 使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,使管理创新成果得到了有效转化,内部资源配置能力进