人力资源管理者的角色定位.ppt

文档介绍：人力资源管理者人力资源管理者角色定位角色定位安新强 2第一讲第一讲人力资源管理者的困惑及重新定位人力资源管理者的困惑及重新定位 3 HR HR 的角色错位了的角色错位了 4 HR HR 老板老板员工员工业务业务部门部门业务业务部门部门 5 HR HR 作为下属的角色定位作为下属的角色定位? ? HR HR 作为下属是如何产生的? 作为下属是如何产生的? 1、上司工作忙不过来了,需要找个帮手。 2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找替身。 3、所有的下属都是经营者的替身,所有下属都是代替经营者去做事的。 6 HR HR 在老板面前犯的角色误区在老板面前犯的角色误区? ?误区: 误区: ““民意代表民意代表”” 1、你代表不了下属的利益。 2、取得下属的拥戴和支持,更重要的是提高领导力,而不是做“民意代表”。 3、经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。【案例】【案例】站在员工立场,维护员工利益站在员工立场,维护员工利益?李总,我们公司以前迟到现象很严重,所以推出了一个非常严格的考勤制度,迟到 1分钟罚 100 元,经过这段时间的运行,现在还有很多人对这个严厉的考勤制度比较有情绪,认为这个制度似乎有一点太苛刻了,大家希望公司能调整一下。【正确角色定位】【正确角色定位】站在公司立场,维护员工利益站在公司立场,维护员工利益?李总,我们公司以前迟到现象很严重,所以推出了一个非常严格的考勤制度,迟到 1分钟罚 100 元,经过这段时间的运行,迟到现象大大减少了,达到了公司预定的目的,现在还有一部分人对这个严厉的考勤制度比较有情绪,我个人的看法是可以调整一下了。【案例】这样说行吗?应该怎么说? 【案例】这样说行吗?应该怎么说? ?赵总,现在天气特别热,今年温度特别高,车间热的受不了了,员工沸沸扬扬, 说,不装空调,会辞工,员工会走光的。而工人大批量辞工,肯定会影响生产,影响效益,大家都建议车间把空调装上。 10 HR HR 在员工面前犯的角色错误在员工面前犯的角色错误误区一: 误区一: ““同情者同情者”” 1、第一种表现:跟着一块骂,表示同情; 2、第二种表现:沉默; 3、第三种表现:反对; 4、第四种表现:支持。