文档介绍：标准书
名称
现场改善管理
分类
①基准书 2 指南 3 专有技术 4 检查表 5 其他
目的
1、郑州日产汽车有限公司推进现场改善活动时使用
2、本标准是为了使公司内所有部门通力合作,从而达到提高公司的运营水平之目的
适用范围
郑州日产汽车有限公司各部门现场改善活动适用
概要
本标准书规定了在郑州日产汽车有限公司内推进现场改善活动的目的、组织机构、相关部门的职责、工作流程等内容。
应用软件
① Word 2 Excel 3 Power Point 4 Others
目录
封面……………………...……………. ………. ……P1
现场改善活动的目的……………………...………….P3
组织机构……………………………………...……….P3
相关支持单位职责……………………………….. ... .P4
改善提案相关规定……………………………………P4
工作流程………………………………………………P4
提案评定及奖励………………………………………P6
其他……………………………………………………P6
表格附例…………………………………...…….P8
4
3
2
1
N
何民昌20110718
NO
制修订(日期)
审核(日期)
批准(日期)
发布日期
备注
发送部门
工场长、制造部、制造部各车间、品质保证部·TCS部、质量检查部、SCM部、生产技术部、经营计划部、财务会计部、人力资源部、工务部、工务部各课、NPW推进室
部门
会签
会签日期
部门
会签
会签日期
工场长
品质保证部
经营计划部
生产技术部
财务会计部
SCM部
人力资源部
制造部
质量检查部
工务部
NPW推进室
(会签页。此页无正文)
一、现场改善活动目的
为有效实现公司生产经营总目标,提高经营效益,有效提升现场管理水平,贯彻NPW(日产生产方式)对生产现场的要求,开展现场改善活动。
二、组织机构
组长:工场长
副组长:经营计划部、财务会计部、人力资源部、工务部、制造部、品质保证部、质量检查部、SCM部、生产技术部部长及NPW推进室主任
职责:公司改善活动整体规划、部署;审查、批准提升QCD效果特别显著项目的奖励报告
事务局
公司QCD改善活动管理领导小组
性质:公司改善活动管理机构
主任:NPW推进室主任
成员:改善主担
职责:
落实公司领导小组活动规划、工作部署事项
组织相关部门审查、会签改善提案
汇总、审报改善费用计划
组织改善成果发表及奖励评定
公司改善工作反省、回顾
主持办理改善活动事务
专家小组:
成员:根据工作性质及项目特点,选取相关支持单位的技术人员(系统工程师及以上)和管理人员(工段长及以上)相关业务主担者组成
职责:承担相应专业(部门)的提案审查、实施效果确认、奖励等级评定等;协调、组织涉及本部门的提案实施
相关支持单位
经营计划部、财务会计部、人力资源部、工务部、制造部、品质保证部、质量检查部、SCM部、生产技术部等
活动内容及单位职责:
提出单项改善项目(含方案、费用、预期效果等)
申报、会签改善提案
根据审查意见修改提案
实施改善项目
收集、报送资料
三、相关支持单位职责
保证改善活动有效开展,鼓励员工积极投入改善活动,提高工场管理运营水平。根据改善类别,结合部门职能,对相关部门在改善活动中的职责分工界定如下:
经营计划部:较大改善项目的资源协调;
财务会计部:改善费用管理、收益管理;财务层面的降低成本、提高收益的提案会签及效果确认;
人力资源部:三等及以上改善奖励费用管理;
工务部:涉及设备、工装硬件的改善方案会签及效果确认;
制造部:现场作业编程、调整等有关生产提升的改善方案会签及效果确认;
品质保证·TCS部、质量检查部:有关品质提升的改善方案会签及效果确认;
SCM部:有关物流工作的改善方案会签及效果确认;
生产技术部:涉及工艺变更的改善方案会签及改善后工艺符合性的确认;
其他部门:结合本部门职能,各司其职,协同做好改善活动。
四、改善提案相关规定
(一)提案内容
1、能节能降耗的有关提案;
2、能加强资材管理、节约资材,开发与利用废物的各种提案;
3、能稳定和提高产品品质的提案;
4、能提高生产效率的各种操作方式、工艺规程;
5、能防止废品产生的各种方法与手段;
6、能改进及维护设备、工具的各种提案;
7、能提高生产技术的各种提案;
8、能减轻劳动强度,提高事务处理能力及省时、省力的各种提案;
9、输送、搬运及保管方面的各种能提高效益的提案
10、有关安全生产、卫生健康、福利、劳保方面的各种提案;
1