文档介绍：小额贷款公司业绩考核管理办法(初稿) 为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率, 在增加营业入的同时, 严格控制业务风险, 充分调动市场部的积极性,特制定如下考核办法: (1) 工作业绩客户经理每月的工资发放按工资级别(初级客户经理、高级客户经理) ,保底业务收入考核指标为 10 —— 20 万元, 占考核权重的 4 0%。市场总监保底业务收入考核指标为 30万, 占考核权重 40% 。同时其部门团队收入考核指标为 50 万。(2) 效益评价①每月新增贷款客户占考核权重的 10% 。②每月新增立项指标占考核权重的 10% (3) 岗位职能①发生逾期贷款,占考核权重的 10% 。②贷前调查, 发现存在严重的工作失误和法律漏洞,占考核权重 10% (4) 道德品质劳动纪律、工作态度和贷后管理占考核权重的 2 0% 【考核办法】绩: (1) 客户经理业务收入达不到考核指标者, 按完成部分与级别任务比率乘以权重 40% 为本项得分,超过考核指标本项得分为 40分, 超出部分不计入考核,当月计算,次月发放。勤: (2)①客户经理需在原有存量贷款客户基础上,需每月新增 1 笔贷款金额 300 万,贷款周期 5 天既 5 天以上新增贷款客户,作为效益评价指标,此项考核占考核权重 10% ,达标者满分为 10 分,业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 10% 为本项得分. ②客户经理需每月新增部门审核通过、市场部和风控部预审会认可通过,且可立项客户一名,贷款金额需满足 200 万以上,贷款周期 5 天既 5 天以上新增客户一名, 作为效益评价指标, 此项考核占考核权重 10% ,达标者满分为 10 分,业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 10% 为本项得分. * 当客户经理之间, 发生贷款客户撞单时, 以事先报备登记顺序作为判单标准* 当客户经理之间, 发生贷款客户撞单时, 如有一方已报备登记但未收集完全可预审、立项资料。另一方已收集预审、立项资料, 此后者判单效力大于前者。* 当客户经理之间, 发生贷款客户撞单时, 如有一方已报备登记已收集完全可预审、立项资料。另一方虽未收集预审、立项资料, 但公司整体利息收入高于前者,此后者判单效力大于前者。秉承发挥团队协作能力和互帮互助的精神,如部门或客户经理之间, 可协商分配业绩和绩效提成, 且达成一致意见, 无异议。公司予以支持。能: (3)①未经公司上会同意展期, 发生贷款逾期 20 天以上, 得分为 10分, 考核总分为 0。同时此项目提成部分暂停发放, 且收入指标超出考核指标部分的奖金亦暂停发放, 待逾期贷款处理完毕后再予以酌情处理,此项目逾期并需计入年终考核。②贷前调查、贷中审查不尽职, 出现工作失误, 此项考核权重占 10 分,视以下情况酌情扣除。(一)贷前调查不尽职,可能会发现贷款风险,上会时客观上不能作出充分说明理由的。(二) 贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的。(三)主观因素为他人发放贷款,其保证、抵(质)