文档介绍：电子事业部员工提案与建议处理及奖励方案
一、目的
为营造电子事业部全体员工热情参于持续改善的氛围,积极参于车间管理,以提升产品质量、降低成本、激发员工的工作热情和创造力,促进生产管理能力的提升,构筑和谐、安全、稳定的工作环境,特制订本方案。
二、适用范围:
电子事业部全体员工
三、组织结构
成立提案处理组负责提案的管理、审核、监督、推广、实施等工作。
组长:电子事业部经理
组员:各部门主管。
各部门设立提案处理人员(兼职)
四、提案范围及分类
1)生产类:
生产或检验操作方法的改善;
作业程序或动作程序改善;
节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项;
生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2)技术类;
品质改进或零部件改良;
生产技术重大问题的改善;
工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善;
产品设计、性能、结构、外观的改善。
3)物料类:
与物料生产物资采购相关;
原材料、仓库管理相关类的。
4)流程类:
生产车间内的流程改善;
公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5)及以上四类外,其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
不予采纳的建议
无实质内容的,或抽象空洞,无具体的操作措施。
非建设性的批评及及含有个人、部门人身攻击意味的;
为完成合理化建议的任务而无新意的。
公认的事实或正在改善的。
已被采用过或前期已有的重复建议。
在正常工作渠道被指令执行的。
工作职责范围内的。
五、提案处理流程图
1、员工产生提案,每天下班前提交至生产管理科
2、生产管理科在次日早上将提案分类,分单元内部与单元外部分别提交处理。
3、单元内部直接由生产管理科下发至各工段相应职责人处理,处理完成后由工段长审核。将处理意见反馈至生产管理科。
4、单元外部上报至综合部,由综合部按照提案类别分别按照技术类;物料类;管理类、流程类、其它类区分,并交各部门处理。
注明:1、针对员工提出的提案不得用“研究研究”、“以后