文档介绍：石家庄市诚信通呋喃化工有限公司企业简介
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二 行业及发展前景介绍(续)
2 行业目前市场规模
随着石油、化工、生物制药的快速发展，全球对糠醛需求量不断增长， 2010年全球糠醛行业市场规模了重点大客户档案，关注其需求变动情况，以此掌握市场主流动态，调整自身的经营策略。随着我国糠醛市场与国际市场的接轨，今后公司将加大国际市场开发力度。
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三 行业地位、核心竞争力(续)
④ 地理优势
我国糠醛生产主要集中在玉米产量较大的东北和华北地区。公司地处河北省石家庄市，该地区玉米种植量大，原料供应稳定，运输方便。公司依托原材料产地优势及河北省糠醛产业集群效应，有效降低了生产成本，提高了生产效率。地理区位的优势为公司与下游企业建立长期稳固的战略合作伙伴关系奠定了基础。
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三 行业地位、核心竞争力(续)
⑶ 行业壁垒
① 技术壁垒
糠醛产品以含水量为标准分为若干等级，每提高一等级都需要更加完善的技术支持，这需要企业投入大量资金不断革新生产技术、完善工艺水平。新进企业生产技术水平低，产品竞争力不足。
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三 行业地位、核心竞争力(续)
② 资金壁垒
糠醛生产设备昂贵，原材料收购时间集中，占用大量资金，生产工艺研发耗时久、投入大。新进企业受资金限制，生产设备和工艺水平落后，原料供应不稳定，很难在行业内立足。
③ 品牌壁垒
企业的成长离不开客户对产品的认可，高认可度的产品创造了良好的品牌效应。公司只有通过长期提供优质产品与服务，才能在业内逐步形成自己的品牌优势。新进入企业无法在短时间内凝聚出自己的品牌，这成为制约新企业进入的一大障碍。
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④ 营销网络壁垒
企业营销网络的广度和深度是公司赖以生存的根本。科学高效的营销团队需要大量的资金支持以及专业的管理人才、销售人才的配合。新进企业难以在短时间内建立庞大而高效的营销网络。
⑤ 生产规模壁垒
糠醛行业规模效应明显，企业需要达到一定的生产规模才能有效降低成本，保证企业合理利润空间。规模较小的企业由于本身抗风险能力较小，容易受到原材料供应、人力成本上升等经营环境变化带来的不利影响，从而陷入经营困境。
三 行业地位、核心竞争力(续)
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四 企业管理及团队
1 组织架构
本公司的法人治理结构是根据国家相关法律规定及公司《章程》建立。公司设立了股东会，设立执行董事、监事各一名，聘请总经理建立健全了公司高管结构，设立有完备的工作流程、业务流程及内核制度。
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四 企业管理及团队
2 组织架构表现形式
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四 企业管理及团队
3 管理团队介绍
马彩英，女，41岁，大学本科学历，现任公司执行董事；
王志红，男，43岁，大学本科学历，现任公司总经理；
王天宁，男，21岁，大专学历，现任公司监事；
王增杰，男，46岁，高中学历，现任公司副总经理、财务总监；
刘国民，男，49岁，大专学历，现任公司技术总监、生产部主任；
王兆宾，男，20岁，大专学历，现任公司办公室主任；
王 川，男，25岁，大专学历，现任公司购销部主任；
李 月，女，21岁，大专学历，现任公司会计。
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四 企业管理及团队
4 企业内部激励计划
公司秉承人才是第一生产力的经营理念，重视发展与培养专业人才，积极进行人才储备工作。
公司建立了完善的岗位晋升机制和薪酬体系，为员工职业发展和薪酬提升提供有效通道，激励和留住优秀员工。
公司计划适时推出股权激励政策，与员工共同分享企业成长。
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五 企业战略规划
1 公司对于未来三年的总体发展思路
⑴ 公司以糠醛生产为基础，利用公司现有竞争优势，不断扩大生产规模，提高产品质量，兼顾社会效益与经济效益，为当地经济发展做出贡献的同时，实现公司自身的成长。
⑵ 公司将进一步开拓国际市场，增强公司在行业内的竞争力。
⑶ 公司准备新建年产5000吨糠醇生产线一条，延伸企业产业链，增强企业综合竞争能力，努力争做国内糠醛、糠醇行业的龙头企业。
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五 企业战略规划
2 企业市场份额开拓计划
⑴ 产品开发及技术改进计划
公司未来产品发展方向是以糠醛生产为核心，向下游行业延伸产业链，对糠醛产品进行深加工。
公司在加大科技研发的同时，将不断引进世界先进技术和人才，改进生产技术、精细生产工艺，从而降低成本，提高生产效率，保持企业技术领先优势。
公司计划在2012年新建年产5000吨糠醇生产线一条。通过新增生产线