文档介绍：防止第三方施工破坏燃气管道的管理措施
摘要：燃气工程属于民生工程的重要组成部分，随着我国城镇化建设进程的逐年加快，城镇人口呈现出逐年递增态势，因此对燃气能源的需求量也不断攀升。但是，由于城市道路与城市建筑的开发力度日益加大，在施工过程护区域，采取大型机械挖掘作业，给地下燃气管道造成严重损害。
（四）执行力不足，缺少必要的协调步骤在实际施工时，安全管理人员对违反操作规程的施工人员，往往只是口头说教，并没有相应的处罚措施，施工人员并没有真正认识到自身错误，导致发生安全事故。此外，第三方施工单位在施工前与燃气管道公司没有进行有效的沟通协调，缺少必要的燃气管道书面资料，施工现场没有设置相关的警示标识，对管道位置发生的变动，第三方施工单位也毫不知情，既而引发较为严重的安全事故。
二、第三方破坏燃气管道的有效管理和预防措施
（一）完善制度体系，坚持以人为本的原则
完善的制度体系必须遵循五个到位原则，即责任到位、制度到位、考核到位、奖惩到位、保障到位。根据五个到位，燃气管道部门应结合管道敷设的实际情况制订出台相关的管理制度，并通过培训等方式，对管理制度进行宣贯，以提升各级管理人员的安全意识与责任意识。在制度执行过程中，对管道区域进行划分，每个区域都要指定专人负责，对于巡视检查人员，应在个人所负责的区域内开展巡视工作，降低第三方施工破坏燃气管道事故的发生几率
［2］。
对在工作中玩忽职守的管理人员，根据奖惩办法对其进行处罚，处罚力度应视责任大小或者事故大小而定，对表现突出的管理人员，应予以物质和精神奖励，以鼓励其继续发扬爱岗敬业精神，做好燃气管道的安全防护工作。此外，燃气公司应为管理人员与施工作业人员提供必要的劳动保护支持，一些常用的防护器具及用品必须配齐。对于因工受伤的员工，应根据联动保障机制，切实做好工伤补偿工作，使施工人员及管理人员提高主人翁责任感，有效避免燃气管道安全事故的发生。
（二）注重现场管理，明确岗位职责第三方施工单位在实际施工时往往会参照现场的警示标识进行挖掘作业，因此，燃气公司应指派专人设立现场警示标识，并在警示标识的显著位置写明联络方式，以便于第三方施工单位及时与其取得联系。在现场管理方面，管理人员应参照公司的相关管理制度，对每一个施工人员的工作过程进行有效监督，如果发现工序错误、方法不当等问题，应及时予以指正，并责令其立即纠正。管理人员应经常与管道敷设的技术人员进行现场沟通交流，了解管道属性、敷设布局等重要参数，以便于管理工作的高效展开。
（三）加大巡查力度，确保管道安全燃气公司的巡查工作主要包括日常巡查与专项巡查，日常是指安全管理人员每天对施工区域的关键部位、关键工序进行巡视检查，发现问题应第一时间予以上报，并及时解决问题，不得瞒报或者拖延上报时间。而专项巡查主要是针对设计图纸中的易发生安全事故的关键节点进行细致检查，通过检查可以判定出该区域内的管道安全风险系数，以此作为考核依据以及衡量专业水准的重要工作内容。
在第三方施工单位进行挖掘作业时，巡查人员应充分履行监管职责，对违规作业、盲目施工等恶劣行业应及时予以制止，如果第三方施工企业不接受巡查人员的建议和意见，巡查人员应及时与上级领导取得联系，以防止事态的继续恶化［3］。
此外，燃气公司应建立完善的事