调度室考核办法.doc

文档介绍：调度室考核办法
牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，以人为本，构 建和谐中泰，强化走动式管理质量，打造具有特色的管理文 化。考核办法是：
一、 考核管理组织机构：
组长：闫天绪 副组长：李少华
成员： 张旺吉严守钦徐永石王新来
二调度室考核办法
牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，以人为本，构 建和谐中泰，强化走动式管理质量，打造具有特色的管理文 化。考核办法是：
一、 考核管理组织机构：
组长：闫天绪 副组长：李少华
成员： 张旺吉严守钦徐永石王新来
二、 管理责任划分：
1、闫天绪：对本单位的各项工作安排、管理和指挥负
全部责任。
2、 李少华：协助主任做好分管工作，并对党务和话务 员的管理工作负责。。
3、 张旺吉：协助主任做好分管工作，并对井下通风系 统的管理工作负责。
4、 严守钦：协助主任做好分管工作，并对井下工作面 的拆除和安装管理工作负责。
5、 徐永石：协助主任做好分管工作，并对运输、机电 工作的管理工作负责。
6、 王新来：协助主任做好分管工作，并对井下掘进工 作的管理工作负责。
三、考核办法:
调度室基本情况和干部分工情况
A、 基本情况：
调度室目前在册干部、职工共计56个，分布在七个工作岗 位。其中调度员岗位计11人，负责做好日常的安全生产协调和 上情下达、下情上报等方面的工作面：话务员计3人，负责转接 电话或查询号码等工作；电话维修工计10人，负责维护调度程 控交换机、各传输线路及摄像镜头和井上下电话的正常使用工 作；汽车司机计24人，负责三班接送上下班人员和拉运生产物 资及设备等工作；材料办事员1人，负责领用各类材料和为职工 办福利事情等工作；微机统计员1人，负责日常的各类报表及各 种文字材料的打印工作；实****技术员1人，协助主管技术人员进 行培训管理工作；生产管理人员计6人，负责值跟班安排，协调 和平衡安全生产等工作。
B、 干部分工情况：
闫天绪主任负责调度室的全面日常工作。
李少华副主任负责开拓及党支部的日常业务等工作。
张旺吉副主任负责一通三防等方面的协调管理工作。
严守钦副主任负责工作面的安装及拆除等工作。
徐永石副主任负责机电、运输的协调等管理工作。
王新来副主任负责煤巷掘进等的协调工作。
岗位责任制
1调度室业务保安责任制 25
2调度室主任岗位责任制 26
3 支部书记岗位责任制 27
4调度