文档介绍：持续推进企业文化建设
以文化力提升企业核心竟争力
序言一个现代企业,是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴,决定企业在新时代下的生存空间,直接影响企业的兴盛衰微。我国民主促进会主席许家璐说:“从事经济活动,如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为:“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。”因此,“没有文化,就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。
应该说,有什么样的文化就会构建什么样的企业
2012年东方华联企业文化建设实施步聚与内容
四
五
三
二
一
企业文化
基本概念
企业文
化现状
企业文化
建设目标
企业文化
建设内容
企业文化
建设计划
企业
文化
什么是企业文化?
企业文化:是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和;企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是有个想法的,有大想法,有小想法,一时之念长期之思,而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的,不可能是盲目从事,即使是盲目行事也有一种文化理念支配,不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长期形成而深层的那个想法就是企业文化。
结构
层次
企业价值观
企业文化
精神层
制度层
物质层
观念文化
企业愿景
企业宗旨
企业精神
价值标准
企业道德
团体意识
规章制度
组织机构
管理机制
管理风格
教育培训
娱乐活动
物化文化
企业标志
工作场所
造型布局
外貌形象
社区环境
传播网络
文化体育生活设施
表现
形态
企业理念
企业目标
管理风格
结构制度
企业行为
企业形象等
构成
要素
精神层
制度层
物质层
理念形象
行为形象
视觉形象
企业形象
企业文化
企业文化与企业形象
企业文化
公众
传播媒介
企业形象
企业文化与企业形象
企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设,折射出企业的经营思想、
管理哲学、工作作风和审美意识,是企业的外在的环境文化。
企业文化和企业战略之间的关系,就好像是人的观念与行为的关系,人先有了
观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行
为,而行为又影响了人的观念。
一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什
么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达
成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优
秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与
重要支柱。
另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现
的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员
工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实现战略目标,必须有优秀的企
业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播
企业形象,用文化提升企业竞争力。
企业文化与企业战略
从战略与文化关联性角度,将企业文化划分为三种不同的形态:一是战略相助型企
业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工的价值观、行为准则与企
业的战略目标相和谐,促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即企业文
化与企业战略相抵触,成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其
是当企业施行新的战略时,企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意
义上讲,变革的关键在于能否改变传统的企业文化,塑造出崭新的战略相适应的催
人奋进的企业文化。
三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响,究其原因:
(1)企业尚未形成主导型文化氛围;
(2)企业缺乏沟通交流平台,进而无法形成一种企业文化的主流力量,在此情况
下,企业文化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。
可见,在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后,企业文化一方面
要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”,亦即形成战略支持型企业文化;另一方
面企业文化要保持创新的动力,以适应企业战略的延展与创新。
企业文化与企业战略
五
一
二
三
四
制度保障是
文化成功的关健
领导人身体力行
是启动文化的核心
中层管理人员是
文化的一线保证
良好的沟通网络是
文化传播的重要渠道
文化转化成行为
是成败判断的标准
文化战略
文化战略成功的关健因素