文档介绍：1 *** 工程项目咨询规划*** 工程项目咨询规划北京*** 建设咨询有限公司北京*** 工程有限公司*** 家园项目咨询部 2002 年 10月*** 咨询服务工作规划 ZX14-2002(SM-ZX-11-2002) 2 第一部分总则一、北京*** 工程咨询监理有限公司(项目咨询单位)受北京*** 房地产开发有限公司( 业主) 委托, 对北京*** 家园建设工程的前期工作进行咨询服务。二、咨询服务的工作范围: *** 家园工程施工前各阶段的咨询服务。三、咨询服务: 主要通过市场信息及资料的集成, 技术与经验的集成, 经过调研、分析比较、策划和管理( 包括合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息管理、风险管理)及各方的配合协调来控制项目的各个环节,按照计划、执行、控制、总结的程序不断的实现每一项计划, 进而为工程的具体实施做好一切准备。四、咨询服务的主要依据: 1 、国家和地方有关工程建设的法律、法规;、 2 、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3 、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4 、业主与咨询单位签订的建设工程项目咨询委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。五、咨询服务的目标: 按照协议的约定在达到业主所要求 3 的范围、时间、费用的目标内完成前期工作。六、咨询服务单位在签订咨询服务委托合同后, 组建咨询服务机构——项目咨询部, 咨询服务中实行总监理工程师负责制。由总监理工程师主持编写项目咨询规划, 制定工作制度、提出工作目标、明确各方面的关系, 项目咨询单位和业主批准后执行。七、项目咨询部在根据协议履行其义务时, 应运用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容, 在草拟合同文本, 参与合同谈判, 协助业主签订合同和执行合同的过程中, 项目咨询部要遵照业主的要求进行各项工作, 同时又要认真遵守法律法规, 保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容, 最大限度的维护业主的合法权益。九、在调查研究的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总控计划, 作为各阶段进度控制的依据, 项目咨询部要认真审查各单位编制的工作进度计划, 对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。十、项目咨询部要结合项目的特点编制项目咨询规划与各阶段工作的管理细则, 作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目咨询部要保证人力资源的投入, 建立相应的组织 4 机构, 做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚信服务”的思想; 努力做好各项咨询工作, 保证各项咨询工作质量, 最后达到业主的满意。十一、项目咨询部要认真组织对方案设计、初步设计、施工设计的评审、审查和验收, 利用价值工程原理对设计进行控制管理, 提高工程的使用价值。要对设计单位提出的估算、概算进行复核,在执行中要严格进行控制。十二、工程建设中的重大问题, 如项目前期总计划、投资估算,初步设计和概算等,项目咨询部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、施工单位, 供应单位等的决策权属于业主, 项目咨询部无权变更或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。十四、在协助业主办理各种申报手续中, 要主动向有关部门进行沟通, 取得各有关部门的理解和支持, 认真听取各部门的意见和要求,及时向业主汇报;不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成。十五、在项目咨询过程中, 每月向业主报工作月报。前期工作全部完成后,向业主报项目咨询工作总结报告。第二部分咨询服务工作概况一. 咨询服务的工作目标 5 按照协议的约定, 达到业主要求的项目范围、时间、费用, 在咨询服务中协助业主办理与本项目有关的各种手续, 协调各协作单位的工作关系, 通过谨慎而勤奋的工作, 高质量的完成项目前期工作。二、咨询的工作内容在咨询服务过程中,咨询单位将受业主委托办理五大方面的工作: 1 .勘察设计管理●审核勘察报告。●对方案设计、初步设计、施工图设计进行管理。●对估算、概算进行复核。 2. 招标部门(招标办) ●制定投标书。●标底审查●签订施工合同。 3. 建设部门(建委) ●领取开工审查表。●办理监督手续。●领取开工许可证。 4. 其它部门●教育(征求意见)。●市政(征求意见)。 6 ●环保(征求意见)。●地震(征求意见)。●供水(征求意见)。●供电(征求意见)。●供气(征求意见)。●供热(征求意见)。●电讯(征求意见)。●卫生(征求意见)。 5. 现场施工准备●五通一平的施工安排●对施工现场安排提出咨询意见三、咨询服务的主要理念和方法 1. 确定*** 项目将要建设什麽样的工程,如何进行建设,通过方案设计、