文档介绍：胜园街道中心幼儿园规划实施方案
为认真贯彻党的十七大和十七届三中全会提出的"重视学前教育""发展农村学前教育”的指示精神，落实省政府办公厅《关于学前教育改革与发展的意见》鲁政办发[2003] 100号）要求，依据2009 （东政发）2、保育员、门卫、工人），其中教育管理人员工资由教育主管部门发放。后勤人员与聘用的教职工工资由街道办事处发放。
随着胜利工业园区的发展壮大，街道职工的不断增多，启用胜园街道中心幼儿园已迫在眉睫。中心幼儿园的启用可以促进胜园教育的整体健康发展，还有利于规范和引领胜园街道的学前教育向着好的方向发展，而且对于街道办事处和胜利工业园区的软环境建设将会起到极大的促进作用。
六、实现目标的条件和措施
（一）、队伍建设
1、招聘。一是积极联系与沟通教育局以招聘公办幼师为主；二
是可主动联系教育局从外乡镇调整幼教富余人员；（以上两方案可为我街道节省大量人员开支）三是根据国家规定的幼儿园编制要求招聘人员，招聘的教师要求是学历合格、身体健康、有一定特长、有工作经验，从年龄结构、专业结构、学历结构、语言结构等方面考虑教师队伍结构的优化。
2、培训。以铸造师魂、苦练内功为要求，做到上岗前观念到位、一年内规范到位、两年全面素质水平到位、三年内全面工作水平到位。抓好两个培训。一是上岗前的培训，培训专题有：人的素质要求、幼儿园各岗位人员应具备的素质、法律法规（《幼儿园教育指导纲要》、幼儿园的规章制度等）、课程理论与我园课程结构、教育方法与途径专题（如怎样观察、记录、分析幼儿、如何根据课程要求和观察结果制定各种教育计划、如何稳定新入园幼儿的情绪等）、如何做好家长工作、教育科研方法等。二是工作期间的培训，从开园时出台《关于提高幼儿园工作人员素质的实施办法》，采用幼儿园提要求、自己定计划、共同检测结果、奖励先进的办法，合理运用自学自练、幼儿园组织成果汇报等途径，切实提高工作人员基本素质。
（二）、组织管理
1、组织结构。不断优化组合，形成管理网络。
2、管理理念。①以德立园；②依法治园；③以人为本；④弘扬团队精神。即：领导率先垂范，要求提在前面，考核、奖惩跟在后面，关心与发展贯穿始终。
3、管理方法。"天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋在于众，断在于独。"
（三）、办园条件1、室外场地硬化、绿化达标。
2、完备的设备设施，足量的玩具，简捷明快的装饰布置。有图书资料室、沙地、水池等。
（四）、课程及实施
1、既要符合国家规定，又要适度满足家长的心理。也就是既要有长远规划，又有短期见效的内容。
2、既有共性的，又有自己的特色，而且是强势特色，是人家短时间无法模仿的。①大课程观：三位一体的教育和服务网络，幼儿园起主导作用；②区域活动一一个别化的教育形式，尊重幼儿个体差异； ③科学与创新教育；④艺术教育；⑤全语言教育。
3、以"综合教育课程整体改革实验研究"为课程框架，以人民教育出版社’幼儿游戏与活动课程"为参考教材，以目标性、生活性、主体性、针对性、综合性、多样性为实施教育的原则，以操作实践、游戏探索、情境设问、多向释疑、信息交流、图示观察为教育方法，以教学活动、自主游戏活动、三浴锻炼活动、日常生活活动、儿童工作室活动、潜能开发活动为途径，