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银行(yínháng)2022年度跨年度宣传(xuānchuán)营销活动总结
银行(yínháng)2022年度跨年度宣传(xuānchuán)营销活动总结
银行(yínháng)2022年度跨年元。储蓄、对公、财政存款占比由年初的19：36：45转变为26：
31：43，核心存款占比不断提高。，日均时点均超额完成了全年任务，再创历史新高。〔二〕信贷营销扎实推进。12月底，各项贷款余额37754
万元，实际较年初净增10857万元，累收30035万元，累放
40892万元。银行承兑汇票余额为14342万元，综合保证金比率为68%。
〔三〕中间业务有序开展。全年实现中间业务收入57万元，新发行银行卡938张，新安装POS机22台。〔四〕清收处置还需努力。历年不良贷款清收完成了11万，烨和电子1800万元本息全面逾期。处置工作主要是2022年清收的金河酒业350万元的抵贷厂房及土地，虽屡次衔接和协调，但目前仍未能有处置成效。
〔五〕利润方案根本完成。全年实现各项收入3548万元，各项支出1989万元，扣除税费，实现拨备前利润1559万元，根本完成了的利润方案指标。
二、主要工作措施及特点
一年来，支行突出“稳中求进、好中求快、夯实根底、调整结构、提升品质〞这条工作主线，狠抓工作中心和工作重点，完善各项内控管理制度，不断提高效劳水平，强化责任落实，开展全员营销，努力实现质量、规模、效益的协调开展。
〔一〕周密方案，精细管理，支行整体素质新提升在分行党委和各级领导支持下，在兄弟支行和职能部室
的帮助下，在支行全体员工共同努力下，我们围绕支行的目标任务想方设法变被动为主动，化消极为积极。支行主要做到狠抓了内控管理和风险防范，狠抓了平安管理和文明效劳，狠抓了市场拓展。特别是存款工作开展得有声有色，真正做到对公抓公关，储蓄抓定期，员工抓增量。在存款率先实现开门红后，支行各项业务得到新的开展：存款大幅增加，结构合理调整；贷款营销好中选优，创新方式，捆绑营销和撬动营销取得佳绩；内强素质，外树形象，宣传工作彰显亮点；清收盘活，克难攻坚，围绕目标，常抓不懈。加快了支行开展的步伐，壮大了支行的资金实力。
支行合理调配人力资源，做到人尽其才，物尽其用，各项业务管理工作有序开展。主要措施：一是支行及时召开班子、中层、党员、全体员工等不同层次的会议，全面布置支行业务和管理工作，到达学****工作要点、定出工作方案、拿出得力措施、鼓足干劲、统一思想、增强信心的目的；二是积极开展“行风评议〞、“争先创优〞活动，进一步强化了员工效劳理念，提升我行社会形象；三是进一步完善优化二次分配方案，增强鼓励机制；四是继续清理和完善内部管理制度，堵塞业务环节中的漏洞；五是经常性地开展了对前台会计根底工作和信贷根底工作自查和清理，特别是在风险排查活动中，支行组成专班加强领导，发扬“五加二、白加黑〞的精神，从细节入手，对照总行管理制度和分行具体要求，
地毯式地排查，针对性地整改，通过共同努力，既
标准了业务操作，又提高了员工素质；六是坚信磨刀不误砍柴功，工作长方案短安排，坚持每天晨会、周一例会、周四学****制度，做到开会有内容，有考勤，有记录，有提高，不断强化了员工制度意识和团队协作能力，提升综合素质；七是警钟长鸣，消除平安隐患，确保平安经营无事故。
〔二〕团结一心，合力攻关，存款工作创新篇今年初，支行在财政存款下降近两个亿的情况下，班子成员面对严峻的形势，认真查找原因，及时统一全体员工的思想。分析面临的形势，结合实际，寻找对策，狠抓存款组织工作。坚决“财政存款是重心，储蓄存款是核心，对公存款是中心，保证金存款是补充〞的揽存方针，在财政存款、储蓄存款、对公存款、保证金存款等方面想方法、订措施，保证各项存款的稳步增长。
一是狠抓储蓄存款，做到储蓄存款稳中求增。支行相继
推出了延时营业，上门效劳，业务创新等一系列效劳举措。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地个性化、快捷的效劳。一方面，通过优化效劳环境，营造良好舒适的气氛；
通过改善效劳质量，提升了支行效劳品质；通过设立大客户窗口，开辟绿色效劳通道。和谐温馨的效劳保证了合规经营条件下的稳存率到达99％；另一方面