文档介绍：置业公司精细化管理规定(征求意见稿)
为了提高公司的整体水平,实现精细化管理,充分调动员工的积极性和激发员工的聪明才智,建立与成本效益挂钩的奖惩长效机制,真正起到降本增效的作用,特制定本精细化管理规定。
第一条组织管理
调整精细化管理领导小组成员,其组成如下:
组长:李再兴
副组长:蒲昌云
成员:吴晓帆秦江洪廖天怀赵清良杜君张俊玲何明国
领导小组办公室设在综合部,秦江洪兼任办公室主任。
领导小组每年召开一次年会,分析总结当年精细化管理工作,完善改进下年精细化管理规定。
领导小组每两年一次安排专人或聘请精通、经验丰富的资深人员,按照置业公司业务运营体系,编写、完善或改进各大业务工作流程,并对已经运行的工作流程进行检验与评价。
领导小组对10万元以上的精细化管理奖励具有审批权,对任何一项精细化管理奖励与惩罚具有核查权与否决权。
第二条降本措施
办公日常费用根据业务量大小实行包干制,每年进行一次调整。
不允许公费为任何员工购买手机,对外经营协调确需购买手机者须书面申请报经经理签字同意后,方可办理。
一般公差严禁乘坐飞机,特殊公差确需乘坐飞机者,须报请经理同意并签字后方可报销。
未经建设公司同意不得公费购买车辆,也不得私自购买车辆后再返租于项目部或置业公司。
车辆维修必须提供维修清单,项目部或置业公司综合部应根据提供的清单进行比价,并在报销单上签署比价意见。凡超出市场平均价部分不予报销。车辆油耗每季度由项目部或置业公司综合部进行一次核算,凡油耗超过本车额定油耗15%以上部分,由驾车人支付,并在下月工资发放中扣除。
置业公司所运作或所承建的项目,其上交公司收益低于3%,本项目从业人员一律停止奖金或绩效工资发放。
项目部管理费用严格控制在审计通过的工程造价2%之内。
接待费用报销必须事先报经置业公司经理或项目部经理同意后方可办理。报销招接待费用时必须注明原由,必须有经办人、审核人和经理或项目经理三签字。
非包干费用范围内的办公用品,由各部门或项目部书面提出购买计划,经项目经理或置业公司经理同意后,按综合部审定价格进行采购。使用时必须登记造册入账,明确保管使用人。
项目部或置业公司确需成立食堂者,其食堂补贴费用每人每月不得超过200元。
第三条增效奖励
项目开发经论证收益在8%以上,%提取。
项目立项报建中,以文件规定的应缴报建规费为基准,通过各类运作方式而节省的报建费用,按不超过20%的比例提奖。
房屋销售在预定期限内销售率达到100%,其销售费用(含广告、策划、咨询、销售奖励等)按不超过销售总价的1%提取。销售率在90%以下不提取奖励。销售率在90-100%之间,其奖励在规定范围内酌情提取。
设计与施工方案,以既定方案施工图与市场通用施工为基准,优化设计方案与改进施工方法而节省的投资成本,按不超过20%的比例提奖。
管理创新或工作模式改进,以创新或改进所带来的可计算的直接经济效益为基准,按不超过20%的比例提奖。
企业经济纳税过程中,以文件规定的应缴税费为基准,通过各类运作方式而减免的税费,按不超过20%的比例提奖。
工程建设质量取得省级以上奖杯者,按每项获奖工程由精细化管理领导小组批准,实施不超过10万元的奖励。
技术革新或专利发明,根据每项革新