文档介绍：供应商送货到仓库通知函范文
送货通知单和入库通知单个各有什么区别
K3 ERP系统业务处理流程一、采购全过程管理1、正常采购流程 a）仓库入库：仓库保管根据实收品种和数量，在K3系统中制作外购入库管理1、配套调拨：微机室根据BOM制作由主仓库调拨至生产车间的调拨单（自动生成的数量可能因为不允许负结存而需修正），打印一式三联，车间人员持该三联到仓库提货，仓库和车间人员签字后，仓库留存一联，生产部留存一联，仓库每日下班前，将当日调拨单集中送至财务，财务第二天午要即时审核。

2、产品完工入库：根据车间完工报告，由车间人员到微机室打印一式三联的完工入库单，无须指定成本。车间人员持三联单到仓库送货，仓库验收后，仓库和车间共同签字后，各留存一联，仓库每日下班前，将当日完工入库单集中送至财务，财务第二天午要即时审核。
3、财务审核产品完工入库后，要完成生产库物料的倒冲领料，减产生产车间的库存。具体操作：使用BOM配套查询功能，指定完工产品及数量后，自动生成生产领料单，无须指定成本，无须打印。
生成的领料单不应该存在负结存的问题。4、生产领料单要指定成本对象，以方便按成本对象归集材料消耗成本。
5、。

供应商送货管理规定
规定内容
1 供应商送货违约处罚标准和规定：

在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约，分别按以下标准进行处罚。
供应商延迟交货为A类违约，处罚标准为本订货单订货金额的3%。
供应商送货不足为B类违约。在供应商当月的累计送货额达到当月累计订货额的95%（含）以上时不处罚；送货额在95%--90%（含）之间的，按未送货金额15%的比例进行除罚；送货额在90%--85%（含）之间时，按全部未送货金额20%的标准进行除罚；送货额在85%--80%（含）之间时，按全部未送货金额30%的标准进行除罚；累计送货金额低于80%时，按全部未送货金额50%的标准进行除罚。
例：⑴ 一月份A供应商累计订货额10万元，，送货率95%，不予处罚。
⑵ 二月份A供应商累计订货额10万元，，送货率93%，未送货金额7千元，处罚比例为未送货金额的15%，罚款额=*15%=1050元。
⑶ 三月份A供应商累计订货额10万元，，送货率88%，，处罚比例为未送货金额的20%，罚款额=*20%=2400元。依此类推。
判定供应商送货不足的标准首先是送货数量未达到订货要求，供应商按订单足数送货而实际进价低于订单进价造成送货金额差异的除外。