文档介绍：1 行政后勤保障工作总结篇一:行政后勤保障工作总结 2013 年行政后勤工作总结时光荏苒, 2013 年即将过去, 回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望, 虽没有轰轰烈烈的战果, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说, 免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”, 也算是对自己的一种鞭策。行政后勤部是医院的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少, 但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼, 行政后勤部的综合能力又迈进了一步。回顾 2013 年,在医院领导的正确领导下,我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上, 紧紧围绕重点展开工作, 紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 2013 年的工作做如下简要工作总 2 结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面: 一、人事管理方面 1. 根据部门人员的实际需要, 有针对性、合理地进行招聘, 以配备各岗位,逐渐完善招聘、入职、考核各项程序。 2. 规范了各部门的人员档案并建立电子档案, 严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,建立了完善的人员信息系统。 3. 有步骤的完善培训管理机制, 有计划的外派员工学习并安排内部中层以上的领导培训员工,加强员工的业务能力以及员工的职业素质培养,同时加强内部的培训管理工作。 4 .在保障依法执业和医护人员继续教育方面, 2013 年12 月一个月内共办理继续教育人员 72人, 医师变更人员 4人, 医师首次注册 2人,护士变更 5 人,办理护士延续注册 21人, 办理护师报名 15人, 为医院医护人员依法执业带来便利,有效杜绝非法执业现象的出现。二、行政工作方面⒈加强文档信息管理工作及时传达上级来电来文, 并有效的收集上级各项学术交流会议 3 与培训信息,让医务人员从根本上走出去,开阔了视野, 学习了外界先进的理念与知识,为医院实现现代化管理打下了基础;完善人事档案信息,办理好医护人员变更注册信息,严格管理证照保管工作。⒉和相关职能机关做好沟通工作, 以使医院对外工作更为通畅, 做好上级领导接待工作。⒊对内做好办公用品的采购, 严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记, 以节约降低成本为第一原则, 合理地采购办公用品。三、医院管理运作方面⒈顺应市场的发展, 依照上级要求, 制定相应的管理制度。完善本院现有制度,使各项工作有法可依, 有章可寻。在日常工作中, 及时和院内各个部门、科室密切沟通、联系,适时对各部门的工作进行协调。⒉逐步完善医院监督机制。有一句话说得好: 员工不会做你要求做的事情, 只会做你监督要做的事情。基于这个原因, 本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设, 打造一个业务全面, 工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”, 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质, 树立起开拓创新、务实高 4 效的医院新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任。以前医院各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。四、后勤保障方面 1、建立停车场收费系统, 加强了停车场的管理, 在收费上严格把关,一天均收入在 300 元以上(以前月收入廖瘳元几) ,为医院增加年收入约 10 万元左右。 2 、引进了“鲜活直饮水”:医院往年一年用水费用约在 4 万元以上,而引进了“鲜活直饮水”一年水费合计约 27000 元左右, 为医院节约了资源, 节省了开支和人力,为患者和职工也带来了极大的便利,并迎合了市场环保需求。 3 、对于后勤维修方面仍存在不足, 2014 年将继续改革, 完善后勤各项保障工作。在后勤人员管理上加强管理与培训, 增强服务意识, 改善工作方式提高工作效率,保障医院正常运转。 4 、用车管理上: 2013 年完善用车制度,对商务用车程序进行了规范,并限制公务用车方式, 提畅绿色出行, 鼓励公交出行, 保障了正常用车程序;在救护车管理方面,更加加大 5 了管理力度,司机 24 小时随时随地待命,保障了医疗用车需求。作为行政后勤部负责人, 我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队, 除了熟悉业务外, 还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下, 大家都能够主动承担工作, 使医院各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。行政部 2013 年 12月 25日 2014 年行政后勤部工作计划一、完善医院制度, 向实现管理规范化进军。