文档介绍：订单总结报告订单部年终总结报告订单文员实****报告公司年度总结报告范文总结报告范文大全篇一:年度员工工作总结- 订单专员篇二:订单问题年终总结佳能: 1, 产前样提供太晚了,例如 655327 这个订单,产前样和大货样是同时提供的,大货都已经做好了,就失去了产前样的意义了。 2, BONTON PO#655287 订单里面 BTBSF15-51 得酒红色组产前样寄了三次,因为大货已经做了很多才提供产前样, 而客户又不确认颜色,导致只能另找纱线做产前样去确认, 这样风险太大了。并且客户埋怨了我们今年的色差很严重。 3, 色差问题,今年的 SHOPKO 订单 PO#655294 里的 SHPKF15-42 藏青组的第二双米白做成了漂白,我已经通知工厂此颜色不行, 但是大货还是做了, 所以客户不确认, 后来只能折扣出货。 SHPKF15-17 的色差,客户发来的照片 4, 尺寸问题, 今年较去年来说, 尺寸问题特别严重, 一双包的袜子还可以,特别是两双包的袜子,前后的尺寸最多有相差四五厘米的, SHOPKO 订单 PO#655294 里的 SHPKF15-42 就是前后的尺寸有长短,导致折扣。羊毛袜的套板都小,平量最多只有 21cm 。 5, 线头问题, 在今年的羊毛袜订单中尤为明显, 我们去包装房发现了这个问题并且强调一定要改过来,但是在工厂验货的时候还是发现没有改善。后来返工的效果也不好, 中间我们跟包装的主管强调了五六次,直到出货。 6,订单数量下反。订单 655567 的 SHPKS16-09 灰色和藏青订单数量下反了,后来跟客人商量之后按照错误的数量出货了。英其尔: 1, 跟单员没有及时提供产前样, 业务和跟单一直催也无济于事。往往是大货已经下机,我们确还拿不到产前样, 所以只能从大货里拿来直接当大货样寄给客户。例如 SHOPKO PO#655302/655293/655291 等。也因为如此导致客户不确认大货样, 但是大货已经下机, 我们只能接受客户折扣, 非常被动。如果能提前提供产前样, 就可以避免这些损失。 2, 色差,今年的色差问题比较严重, 655488 的 SHPKF15-23/SHPKF15-20/4030SHPK 就因此折扣出货了。(这些问题的根源都在于产前样提供太晚,否则都可以避免) (见上图片) 3, 尺寸问题, SHOPKO 的两双包前后尺寸差特别明显,例如 SHPKF15-20 ,前后相差三四厘米。 4, 订单下去以后的进度太慢, 订纱线或者纱线回来以后上机的时间,经常都是出货前几天才上机,导致大货样寄出晚,得到不确认的信息以后就很被动,没法再进行修改。 5, 商标管理问题。今年的 LEGALE 牛皮纸椭圆形小吊牌, 商标厂寄给工厂的数量是绰绰有余的,但是工厂跟单员告诉我们缺很多, 因为出货紧张, 我们只能向其他工厂借用或者请商标厂赶制出来, 但是当大货出完后, 发现工厂仓库还有大量的商标。 6, 辅料太迟。工厂在订了包装辅料以后, 及时催促辅料厂,特别是纸箱, 705202 那一批订单出货的时候,因为很多纸箱没有及时到位, 跟单员拿了别的纸箱代替, 导致后来乱了。因为出货当晚纸箱才到, 还导致了袜子装错了箱子。 7, 订单号 705241 的追加单的时候米色和黑色数量下反了。腾浩: 1, 尺寸问题。 655403 的开发样尺寸很好, 但是到了产前样尺寸就偏小很多,套板都套不上。五阳: 1 ,产前样安排不及时。 705204 订单,跟单员没有及时提供产前样,最后告知此花型做不了,只能让客户取消了订单。篇三: 2015 年公司总结报告凝心聚力完美收官谋划开局再展宏图为实现公司转型升级而努力奋斗! ——在公司 201 4 年工作总结暨 201 5 年工作动员大会上的讲话总经理( 2015 年1月 18 日) 各位员工: 历史于时序更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开 201 4 年度工作总结暨 201 5 年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员, 并以我个人名义向在座的全体员工,为 2014 年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工, 表示由衷的感谢! 同时, 向全体员工及其家人致以 2015 年最美好的祝福和最诚挚的问候! 每年一次的总结表彰大会, 既是一次对过去一年的回顾总结会,又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会, 更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结 2014 年工作,肯定成绩,总结经验,表彰先进,找出差距;安排部署 2015 年工作任务,号召全体员工认清形势, 转变观念, 开拓创新, 迎难而上, 真抓实干, 全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展! 下面我代表公司向大会做 201 4 年工作总结和 201 5 年工作