文档介绍：沙盘模拟心得体会
公司的目的是在资源给定的状况下，追求尽量大的产出，追求价值最大化。外延上是
追求利润，本质是需要资源得到合理运用。公司资源涉及厂房、设备、物料、人力资源、
资金、信息、公司上下游的供应商和顾客。er市场得开拓需要2年时间。我们错过了
第三年这个绝佳得机会，无法为第五年作较好的铺垫。机会就这样失去了，在背面的两年
内我们不得不开源节流，以不至于落到最后面。
中午上网看到她人的经验，发现不能只借短期借款，由于到后期如果经营状况不好的
话，筹资是要受到限制，在那样的状况下想借新债还旧债是很难的。因此在第三年末钞票
不短缺的状况下我们仍然借了40m的长期借款以防不备。
第三年结束后，我们组仍旧保持着第一。我们分析是由于其他组前几年始终大力贷款来发
展生产线，在做研发，因此在订单不错的状况下保持不亏不赚。又由于我们财务部门的通
力合伙，立即交账获得了1m的钞票奖励，实现了1m的利润。
公司没有很大的发展是由于我们核心还在生产p1，而她的价格正在逐渐下降，利润太
少，此外我们的生产线p1的核心靠3条手工线和一条半自动的，产量太慢。
第四年教师对交账时间少有奖励的鼓励措施，由于我们财务部门内部和和生产部门
配合很融洽，我们在最短的时间内交账，赚得了2m的钞票奖励：）。但是不久就被教师
发现了一种错误，根据所得税法，公司在这一年赚钱，但是今年的利润未弥补完前面几年
的亏损，因此我们今年并不需要缴纳所得税，这是我们所忽视的，不禁为自己专业知识的
不夯实感到汗颜。
我们考虑到这一年由于广告费投入上的失误导致订单并没能拿到市场上的第一，我们筹划
在最后一年大量投入广告费，在我们的产能下拿到最多的订单。但是在年终才发现我们并
没有诸多的钞票来支付下一年初的这一大笔广告费支出了，已通过了筹集长期借款的时候
了，我们立即向教师求助，采用“套现”，提前收回应收帐款，支付1/7的套现费用。
第五年，是运营比赛的最后一年了。在生产部门仔细计算产能的前提下，市场部门在综合
整个市场上p1和p3的生产能力状况下，合理地进行广告投入，拿到了最合适的订单，完全
符合我们的产能。
这阐明销售总监和运营总监的配合极其核心，运营总监必须将对的的生产数量告诉销售。
让她对广告的投入有一种明确的方向，然后，销售从市场那里获得信息，找准市场的切入
点，从其中谋求最大的商机，也从中找出最佳的生产模式，给对手以出其不意，攻其不
备。
由于这已经是最后一年了，我们控制了原材料的投入和进一步的生产，并且在年初根
据实际状况借入了合适的短期借款，这一笔是不需要我们还本付息的，这极大地控制了我
们的财务费用并且实现了最大的钞票流以实现我们的终级目的！根据教师的评分原则，我
们运用大量的到期应收账款，购买了一种新厂房和4条手工生产线，虽然要多支付4m的维
护费，但是却提高了我们最后的分数。
这一年我们实现预期的赚钱，由于当时投资的失误，我们未能象其他组在最后一年大量盈
利，但同样由于她们的冒险，她们未能在短短的5年内实现预期的大规模赚钱效应，我们
获得的成绩仍旧是最佳的。
最后，记录成果出来了：我们组第五年，所有者权益达到79，根据评估措施是所有者
权益再乘以一种权值，最后得分是唯一一组超越了200，获得了第一名。也就是说，我们
险胜了。我们在网上搜索她人的资料，发现做的好的团队的权益可以达到100多，而因最
初方略的失误我们就预估到我们的权益顶多达到70、80。而我们组最后的名次正如教师所
点评的：环境造就了我们公司的成功。
我们得到了第一名还是不久乐的，这两天的过程中也是不久乐，合伙得不久乐，也学****br/> 到了诸多！我们实际地理解了一种公司运作的过程。
总结：
公司的整体战略关乎一种公司的生存和发展，是指引一种公司经营的方向，因此公司整体
战略制定得与否合理、科学就变得十分核心。我们始终所坚持的理念就是稳步迈进发展。
求真务实。考虑要周密是必需的、时刻保持一种苏醒的头脑也是核心的，不被胜利冲昏、
不被困难吓倒。
公司的资金核心用在两个方面：营销和生产。两者不仅此消彼长，并且一损俱损，因此只
能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产和市场应当“两手抓，两
手所有要硬”！ 市场、生产和财务三者是互相制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的
局面，而最容易出问题的往往是市场，应当说“得市场者得天下”，得到了市场就可
“挟天子以令诸