文档介绍：邮政安全保卫工作总结[ 邮政安全保卫工作总结] 邮政安全保卫工作总结 2006 年,在分行党委的正确领导下,我行认真贯彻落实盛分行支行长会议精神,紧紧围绕效益中心,强化经营管理,突出资产质量,加快业务创新,大力组织营销存款,继续实施不良贷款攻坚战,狠抓利息清收,进一步强化内部管理,不断拓展新业务,邮政安全保卫工作总结。经过全行员工的不懈努力,圆满完成分行下达各项工作目标任务。年末,全行各项存款余额达 34315 万元,较年初增加 9133 万元。其中: 储蓄存款余额达 18375 万元, 较年初时点净增 1475 万元;五日均净增 1603 万元,分别完成年初下达任务的 134% 、 243% ;完成年末时点追加任务的 % ;对公存款余额达 15680 万元,较年初时点净增 7398 万元;五日均净增 4180 万元, 分别完成年初下达任务的 370% 、 349% ; 完成年末追加时点任务的 % ; 同业存款余额达 260 万元, 完成年初分行下达任务的 520% ;各项贷款余额 54329 万元,较年初净增 22988 万元。其中:不良贷款余额 5319 万元,较年初减少万元(一逾两呆口径、五级分类口径较年初减少 904 万元) ,累计完成清收、转化不良贷款 1279 万元, 其中列入考核口径内为万元, 全口径不良贷款控制在 5319 万元,分别完成年初目标任务的 165% 、 100% 。发放个人住房贷款 958 万元、汽车消费贷款 4174 万元, 完成本行自定任务的 417% 。累计办理贴现额 11232 万元, 实现贴现收入 132 万元, 占利息总额收入的 % 。实现中间业务收入 16 万元, 实现利息收入 191 4 万元, 分别完成全年任务的 134% 、 107% ; 实现账面利润 1446 万元, 牡丹卡新增 692 张, 电话银行累计注册 985 户。现将一年来的工作总结如下: 一、多措多举,大打清盘转不良贷款攻坚战。 1 、制订办法,加大奖罚力度。根据分行年初出台的全年清收、盘活、转化不良贷款考核奖罚办法, 结合我行实际, 制订出《 xx 支行 2006 年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核实施细则》。在细则制定过程中, 我行坚持做到一个指导思想、两个挂勾结合、三种奖励办法。一个指导思想是:清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合,增加内在动力,外在活力,形成合力,坚决完成不良贷款攻坚任务。两个挂勾是:(1 )清盘转完成情况与奖励费用挂勾;(2 )全口径不良贷款绝对额与专项奖励挂勾,三种奖励办法:(1 )按照统一费用比例计算当季实际完成数奖励办法;(2 )超任务按分行兑现支行费用的一定比例予以奖励办法;(3 )清收转化有贡献人员特殊奖励办法。 2 、摸清底数,逐户确定清收转化措施。我行于一季度组织信贷人员上门调查摸底了全部有关注、次级、可疑、损失类和双呆贷款的企业。在掌握了大量第一手资料的基础上, 对所有不良贷款逐户进行分类排队, 划分成 8 种类型。即: 借新还旧类、上门清收类、扣收保证类、以物低贷类、改制转化类、还本免息类、依法收贷类、呆账核销类。然后,按类逐户分解任务,落实责任人,严格考核监督。 3 、锁定对象,实施重点攻坚突破。针对我行不良贷款的现状,我们把上门催收类、借新还旧类、还本免息类、呆账核销类共计 16 户企业, 作为今年清收转化重点对象,予以各个突破。通过盛分、支行三级联动,协调配合,清收 xx 发电公司呆滞贷款 800 万元; 利用电力部门改制时机, 清收 xx 县电力多经公司呆滞贷款 31 万元;采取借新还旧清收 xx 县京榆公司、 xx 县发电公司等企业逾期、呆滞贷款 100 多万元;采取上门清收 xx 县电影院、人民商尝林业局、五一煤矿等企业呆滞贷款 23 万元;通过向政府追偿,清收煤炭总公司逾期贷款 100 万元, 对 xx 县恒利食品厂实施以物低贷万元;对 xx 县农具厂实施还本免息 11 万元等。二、打造精品业务, 创立品牌形象, 不断加快个人金融业务发展: 1、采取积极有效措施, 抢占市场份额, 实现首季度存款开门红。元月 1 日下达了第一季度储蓄存款自定目标时点 1000 万元,五日均 600 万元,员工单产揽存任务 10 万元,出台了《 2006 年第一季零售业务工作思路及措施》、《 2006 年第一季度储蓄存款考核办法》、《 2006 年第一季度揽储激励措施》;2 月份出台了《 200 6 年 xx 支行储蓄存款费用挂勾考核细则》, 具体细化到网点和员工, 组织员工认真学习办法、措施,人人做到心中有数,任务明确, 考核办法清楚。 13 月份,有 5 名员工每人揽储 200 万元以上,全