文档介绍：保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
功能构成员一定具备知识：
会议经营组：早会的流程、怎样编写专题、怎样编排行
事历；
活动管理组：活动管理工具；
招募添员组：招募增职工具、创业说明会的组织操作；指导训练组：新人培养系统、提高团队绩效的专题制作
和课程讲解；
制度经营组：娴熟掌握基本法。
（2） A 功能构成员一定具备的态度 :
严于律己、踊跃正面、乐于风险、不计得失、公正不阿、有优异的服务意识。
3） S 功能构成员一定具备的技术：
会议管理组：活跃氛围、电脑应用、早会主持、音响、
会议组织；
活动管理组：交流、策划活动、统计剖析数据；组织发展组：组织活动、招募、甄选；
指导训练组：讲课、电脑应用、班务操作、专题制作；
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
（ 4） H 经过平时培养等实现功能组组员优异****惯的养
成。
（三）功能组的激励
管理和激励是功能组工作连续展开的重要支撑。功能组的连续固化一定充足认可，不停必定，并成立相应的激励系统。
1．充足认可
1）设置荣誉榜，张贴任职场明显地点，宣布小组组织架构、成员名单、相片，按期更新；
2）功能构成员优先介绍参加企业培训；
3）给予功能构成职工作意义感 , 组长是将来的高级主管、组员是将来的主管、功能组是锻炼个人管理能力的平
台;
4）功能构成员能够参加团队经策会，有拟订团队活动方案、花费估算的权利。功能组有必定的花费权限、奖惩权限和资讯权限 ;
2．不停必定
1）关于功能组之成就及努力赐予必定欣赏；
2）在公然场合赐予夸奖；
3）充足受权。
3．其余激励方法
（ 1）团队激励：共同目标、互信互谅、经验分享、共
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
保险公司功能组的目的定义操作要点组织架构与工作职责实施要领激励相关表单9页
同成长；
2）自我激励：工作热忱的抒发、拟订可实现的目标、工作中的自我定位、多接触踊跃乐观的人、多学****热爱工作。
四、实行要领
（一）功能组运作保护
功能组一定成立独自的管理制度与工作模式。
由团队大主管和各功能组组长构成评估团，对各个功能组的运作进行监察实行与操作指引。
成立功能组例会制度，每周 / 每个月按期召开例会，会议
内容为：工作报告、问题反应、周行案例宣布、工作交接