文档介绍：项目策划培训心得体会
项目管理就在我们的身边
刚刚起先的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应当离我们的航空修理相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项机会，把学习过程当作是全面充电，提高素养的过程。这次赴四川高校华西公共卫生学院培训，学习内容广泛，涉及卫生经济学、现场流行病学、健康教化、慢病管理、绩效管理、卫生法律法规，危机应对、卫生组织与项目管理、心理学、案例探讨与分析、政府公务礼仪等多学科内容，通过学习我豁然开朗、收获颇丰。我认为要提升疾控队伍的职业道德水平和专业素养，提高疾控工作服务质量和服务水平，提高重大疾病预防和突发公共卫生事务应急处置实力，实现公共卫生优质、高效、均等化，应当从以下方面加以强化：
一、要提高学习实力，进一步增加自身素养。我们不仅要深化学习业务学问，用专业学问武装头脑，而且还要实行到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思索、系统支配。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成果不明显的问题。要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固树立终身学习的观念，争当勤学、会学人员，要通过学，提高学问层次，增加做好本职工作的实力。
二、要提高队伍的工作实力，进一步增加服务群众的本事。要加强疾病预防限制体系的建设，新形势下我们要具有综合分析探讨的实力，超前实行防范措施，把工作做在前面，驾驭工作的主动权;围绕培育、吸引和运用人才的三个环节，加强对疾控人员的培训;要依托三级公共卫生网络，进一步健全和完善突发公共卫生事务应急处置体系，提高应对实力;加强服务规范化建设，全面开展疾病预防限制工作;加大健康教化和健康促进工作，主动提倡健康文明、平安卫生的生活方式，提高人民群众的自我防病意识，将有限的资源真正用到老百姓须要的地方。
三、要提高创新实力，进一步增加工作的实在性。随着改革的不断发展和深化，疾控工作面临的新状况、新问题将会越来越多。要学会顺应形势进行不断总结、巩固、升华，接着发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上;要仔细学习深刻领悟深化医药卫生体制改革相关政策、文件，通过学习找出制约本县疾控事业发展的重点问题和难点问题，通过听取群众看法，提出解决的方法，拿出改进方案，着力解决，逐步建立符合县情的疾控工作机制。
四、要提高自律实力，进一步增加疾控工作者的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着疾控系统的形象。每个人肯定要珍惜政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范服务行为，强化岗位责任、行业自律制度，形成舆论监督、群众参加的监管体系。正确相识自我，培育高尚的人格。做人要始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
以上是我参与本次培训学习的学习体会，请省项目办的领导和同志们指正。
第三篇：项目管理培训心得体会
关于学习项目管理培训心得体会
项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理实力。
在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一，削减因传递导致的沟通误差，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。我们依据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计特别重要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面动身。项目管理有九大学问领域和五大过程这都须要我们去深刻的体验与理解。项目起先前我们要做出一个示意图，让全部的员工都能明白我们在做什么我们应当怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确项目中关键所在。
通过学习项目管理的实物我深信将来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。 通过系统的培训与学习我发觉“项目经理” 在整个项目处于的角色特别重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个胜利的项目经理的实力干脆确定着整个项目的胜利。团队沟通实力异样重要，只有Leader实力带领团队的沟通力越强那么整个项目的胜利率