文档介绍：技术部年度工作总结
及工作筹划
尊敬的各位领导：
时光飞逝，我于4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为后来的工作打好铺垫，我进一步理解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基本知识专业培训。
11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门职工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。
在后来的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格规定自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完毕工作任务。
二、工作筹划展望及思路
1、岗位技能和学****型团队建设
来年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐渐增长，技术中心组织整合后，其他部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平很欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学****专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平可以跟上公司发展。筹划每周进行一次技术交流，统一思想，提高结识，优秀带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评估、实行和工艺纪律监督：
，我将和部门职工一起对公司已批量加工的产品在下发预工艺的基本上进行工序精细化，建立健全工艺工序文献和关重件核心检查控制。初步筹划实行编审的产品有：
JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文献
JHC型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文献
JHP型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文献
JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文献
在以上四个工艺文献的基本上，根据全年实际完毕进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改善工艺方案，做到“编审一种组件工序，成熟一种工序，就贯彻一种工序，监督检查一种工序”，让工艺文献真正贯彻到实处。
3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作
目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设通过前期准备工作，我和软件开发商一起已于底完毕了PDM工艺和ERP系统的衔接环节演示和CAPP工艺模板的创立工作。来年核心通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文献进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、原则化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文献上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达到资源共享，节省管理成本，提高管理水平。
4、工艺原则化建设
随着PDM二期的开发进度，争取在初完毕典型工艺工序卡片整顿、编审和工艺术语的编制工作，并逐渐投入使用，积极推动工艺原则化管理工作。
三．结束语 展望，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在后来的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学****中进步和成熟起来，为公司的发展奉献自己的力量。
工艺技术部
12月 16日
技术部年度总结
，技术部在公司领导的对的领导下，在各职能部室的支持协助下，我部继续坚持以贯彻制度、细化管理、强化实行的指引思想,较好地发挥了技术部网络安全运营和工程建设管理功能，获得了较好的工作成绩，保证公司业务顺利完毕。现将技术部工作向公司报告如下：
一、 继续加强基本管理工作
技术部结合公司资料管理、安全生产月等“一月一专项”活动，严格贯彻公司精细化管理，坚持根据“共识、细化、贯彻”的六字方针，坚持不断完善资料归档、多种网络设备和大顾客的应急预案等各项基本管理工作，特别规定部门室对负责的各项工作必需有记录，涉及资料记录、故障记录、工程记录等，并且根据公司的各项规章制度和管理措施，贯彻各项工作环节，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，保证提高职工工作效率，从管理中发明效益。
具体工作有：
1、在维护管理工作中贯彻“避免为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，根据维护规程严格实行各项维护作业筹划，加强月度巡逻检修，实行故障解决拟定制度、顾客工程跟踪监督环节等。
2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，顾客第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到顾客满意，保证公司合同收入顺利完毕。
3、完善了对数据网络多种记录维护工程资料并立即更新，保证基本资料的对的性、完整性和立即性，安排专人负责对资料进行监督。
4、为了提高职工的综合素质，部门加强了对职工业务、技术、安全知识等各方面的培训，今年合计进行多种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门职工的素质，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基本。
5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位