文档介绍：拓展奖励方法
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拓展奖励方法
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目的：
为保证湖南中欣根底设施建设投资能够获取更多的工程，满足公司开展战略需要，建立长效的工程拓展资源工作制度与鼓励机制，鼓励公司全体员工引荐更多工程资源，特制订本奖励方法。
适用范围：PPP项工程，融资代建工程等其他符合条件的工程，不适应房开地产开发工程，房地产开发工程参照集团相应鼓励制度。
名词解释：
中介人：将具有投资潜力的工程资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。公司内
部员工引荐工程，没有利用其它中介人关系或者公司社会公共资源关系的，配合内部执行团队或者自行独立完成签约的，也视为中介人。
内部执行团队：参与工程资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
职责：
中介人职责：由公司相关职能部门协助负责完成从工程初始谈判到签署协议的全过程以及工程实施过程中相关职能部门的关系协调。
内部执行团队职责：内部执行团队由公司相关人员组成，实行工程负责制，内部执行团队负责完成从工程初判到签署协议的全过程。
工作内容：
中介人向公司提供工程信息并引荐甲方参加工程的公开招标 /议标/谈
判，向甲方提供关于工程的重要信息，并最终促成甲方与施工单位签订工程合同，以公司立项备案记录为准，同一工程出现两个不同渠道时，以公司备案登记最早的为中介人，签订?工程合作协议?明确权责义务〔见：备案登记表〕〔见：工程
委托代理参谋协议1。
内部执行团队由公司相关人员组成，主动寻找拓展工程，并参与工程的
谈判、签约，最终与建设单位签订合同。
奖励标准：
中介人内部执行团队均可以采取以下两种方式之一进行奖励，其具体奖励由公司根据工程投资收益进行评估后确定。
.中介人的奖励：工程签约并完成交易后，按工程投资额 1-5%给予奖励。
1〕中介人仅提供储藏工程的根本信息并介绍局部核心人员给我司，没有参
与相应关联事务工作，根据奉献程度大小奖励 % ；
2〕中介人提供储藏工程的根本信息，并协调关联事务工作，按我方要求签
约并获取工程的，根据奉献程度大小奖励 1-2%；
3〕中介人提供储藏工程的根本信息，独立协调关联事务工作，按我方要求
签约并获取工程的，根据奉献程度大小奖励 3-5%。
.内部拓展团队的奖励：配合中介人工程签约完成后，按每单30万给予奖励。
.公司员工和内部拓展团队独立协调，利用自身关系促使工程签约，按工程
投资额1-5%给予奖励或者按工程净利润30%给予奖励。
—.因特定原因做出突出奉献的，其奖励标准与方法由董事长特批。
.奖励执行流程：
提点奖励执行流程：工程签约并完成交易后，由团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总提交申请，分管副总