文档介绍:金能公司挖潜增效工作措施
今年以来,我公司认真按照集团公司窑司发(2012) 65号 《关于印发〔窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖 励办法)的通知》文件要求,根据金能公司实际,以金能公司发 (2012) 25号文件制订下发了金能公司挖潜增效工作措施
今年以来,我公司认真按照集团公司窑司发(2012) 65号 《关于印发〔窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖 励办法)的通知》文件要求,根据金能公司实际,以金能公司发 (2012) 25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标 及考核奖励办法》,将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各 二级单位,并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措 施作出了明确的规定和要求,经过十个月的认真细致和扎实有效 的工作,取得了明显的成效。
分解指标,落实责任。一是根据集团公司下达的589万元 的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达,并在每月的生 产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计 划、按责任目标进行考核,督促各级责任人员按时完成目标任务。 二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理,机关部室的工资、 兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩,切实调动了 机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积 极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作,今 年以来,完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个 产品的商标设计、申报工作,提高了企业和产品的知名度,扩大 了影响力,这必将对产品的销售起到积极的推动作用。
不断改进生产工艺,提高产品质量和增加产品产量。碳化 硅厂技术人员认真学****先进的冶炼技术,不断改进生产工艺,单 炉产量由原来的
340吨提高到现在的370吨,每炉净增30吨, 增加产值15万元;与此同时,在流动资金十分紧张的情况下, 该厂以产品顶抹原材料,有效缓解了流动资金紧张的压力,保证 了生产的正常进行。今年以来, 万元。
充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势,对从各矿购进的煤 矸石根据不同的需求,分类筛选,合理配煤,既满足了不同层次 客户的需求,又增加了销售收入、提高了产品的附加值,仅此一 项,每年可为公司创利100万元。
加大市场营销工作力度,加快资金周转。金能公司制订了 《产品销售管理办法》,各单位根据不同的生产经营特点,制订
了灵活多样的营销措施,以提高产量、扩大销量为突破口,努力 培育、巩固内部市场,积极开发外部市场。机修公司以井下支护 产品为重点,除满足矿区内部市场的需求以外,积极走出去开发 周边市场,目前,产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地, 产品外销额已占全部销售额的40%以上,增加效益达75万元。
面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难,我公司把货款 回收作为一项硬任务、硬指标进行考核,除了在年度经济责任书 中明确责任目标外,每月进行指标分解下达,每月进行考核落实, 年终给予奖罚兑现,本年度货款回收率达到了 98%。
加强产品质量管理,提高经济效益。一是加强产品质量管 理,坚持从生产源头抓起,从原材料的采购上严把质量关,坚持 作到质次价高的原料不采购;不符合生产工艺要求的不采购;不 符合设计标准要求的不采购,减少残次品,确保产品质量满足客 户要求,实现利润最大化。