文档介绍：试述油田建设项目的施工质量管理及成本控制
试述油田建设项目的施工质量管理及成本控制
摘要:加强油田建设项目的施工质量管理及成本控制研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验,对油田建设项目的施工质量管理及成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。
【关键词】油田建设;施工质量;成本控制
中图分类号:TE34 文献标识码:A 文章编号:
近年来,石油天然气等行业的开采技术不断进步,开采的范围和强度越来越大,在一定程度上造成了开采对象的不断变差,这就反过来进一步导致了开采难度的不断增加,相应地,用于能源开采和油田建设的资金成本越来越高,控制成本和保证质量都是油田建设项目当中复杂而重要的问题,需要越来越得到重视。
1、油田建设项目的成本控制问题
由于开采行业本身具有的投资大、风险高、资金回收周期长等特点,再加上包括纳税筹划在内的各种财务管理问题,导致了油田项目建设的成本管理问题相较于一施工项目而言要复杂得多。
首先,油田项目的施工阶段是指建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程。油田项目建设的成本有直接和间接之分[1]。所谓直接成本,是指施工过程中所耗费的构成基本建设工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费及其他直接费;所谓间接成本,则是指基本建设施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、管理设备折旧、办公费、财产保险费及临时设施费等。
第二,油田建设项目的施工成本控制问题需要从施工前、施工时和施工后三个阶段进行关注,具体内容如下:。一般而言,油田地面建设大多采用邀请招标的方式,即要、通过招标、开标、评标、定标等程序选择施工单位,最后与之签订承包合同。这种方式一方面增加了竞标者相互之间的竞争性,从而在一定程度上控制了成本的增长,另一方面也符合勘探局保护内部市场的政策[2]。
、合同履行或变更及技术创新等方面的内容。因此,价格审查人员、成本预算人员、现场督察人员及工程技术人员等专业人员的设置及有效的分工和合作至关重要。其中,价格审查人员主要负责控制和管理采购价格,确保采购价格合理,减少由于采购人员个人问题造成的成本增加;财务预算人员则是利用专业知识,对整个工程进行合理规划,最大程度低控制成本;项目管理人员负责监督整个项目工程的实施,保证工程按照合同要求有序地进行开展,如期交工,减少因为工程延误造成的不必要的成本增加;工程技术人员主要负责解决施工过程中出现的各种技术问题,保证施工过程顺利进行。
,审查评价工作同样不容忽视。具体措施[3]包括:由公司所属建设单位对工程结算进行一审;然后由工程造价管理中心进行二审;审计、监察部门对建设单位、工程造价管理中心的审查结果进行抽查,若发现问题对其单位及个人进行处罚;规划计划部门进行结算审查,若发现有不符合要求的工程结算不予审批,并采取相应处罚措施。
2、油田建设项目的施工质量管理
油田建设项目的施工活动归根结底都是人的活动,不管是施工前的规划设计,施工中的工程建设,还是施工结束后的审查评价,都要依靠人的脑力劳动和体力劳动来完成,因此,在保证工程项目的质量上,最大程度的发挥人的主观能动性是必不可少的