文档介绍：
创意金点子活动方案
篇一：金点子活动方案(改)
集团-- 2022年“金点子”征集活动实施方案
随着市场环境的不断改变,市场竞争的剧烈程度和技术的更新速度都 10 页

总裁办公会上，进展探讨落实，并将处理结果反应给提案者。⑶.初评接受的合理化建议，应定期汇总上报公司评审委员会备案。未被接受的合理化建议要说明理由并在１５天内以书面形式反应给建议者本人。 ⑴. 评审应坚持以下原那么：公允公正的原那么；难点优先的原那么；创新优先的原那么；效益优先的原那么。 ⑵. 合理化建议提出后，先进展“好建议”初评。一般性建议由合理化建议办公室反应到相关部门，并对处理状况进展监视落实，最终将处理结果反应给提案者。但初评为“好建议”的合理化建议工程，合理化建议办公室要填写初评引荐看法，定期上报评审委员会。 ⑶. 公司评审委员会对上报的“好建议”进展汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进展“好建议”的最终评审并确定奖项；嘉奖状况依据合理化建议办公室依据所提建议状况探究探讨后提交合理化建议管理委员会，经合理化建议管理委员会探讨通过并上报总裁办公会批准后执行。 ⑷. “好建议”中凡被接受实施的合理化建议，由建议者本人填报《合理化建议工程成果申报表》，公司年底对员工申报的合理化建议工程成果进展汇总并交由公司高层进展评审。 ⑸.合理化建议办公室要对全部的建议分类建立档案，并不定期对合理化建议及嘉奖的发布状况进展公示。

5. 嘉奖方式及奖项设置嘉奖的标准通常遵照建议实施后预料一年带来的效益再划分假设干档次，依据不同标准发放奖金。但有些合理化建议无法估算其干脆经济效益，可其对预防事故、爱护环境、平安生产、提高质量及公司形象的确产生了效果，带来间接经济效益的，也赐予奖金或物质嘉奖，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良性循环。奖项设置：建议奖、接受奖、成果奖、优秀组织奖四项。⑴.建议奖对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采纳新技术、新工艺，节能减排，降本增效；②改良技改施工方案、缩短工期，节约投资，降低工程造价、提高工程质量；③保障平安生产和劳动平安新措施和新方法；④改良生产设备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的；⑤改善员工生活、生存和工作环境，提高效劳质量的；⑥对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建立、员工培训等方面的方法和措施。经评审后确定为好建议的可获建议奖。每条嘉奖50元。⑵、接受奖对员工提出的合理化建议经评审后确定接受实施的，月均效益在10万元以下的，可获接受奖。嘉奖标准为1万元